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成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力
作者：
明源地產研究院
其他類型
8 萬字
連載
《成本製勝：微利時代再造房企核心競爭力》正文
正文 未來房企競爭是供應鏈的競爭
正文 第一節 房地產成本管理三大階段及趨勢
正文 第二節 成本策劃的不均衡策略
正文 第三節 兩大成本管理模式比較
正文 第一節 目標成本的形成
正文 第二節 目標成本的編製
正文 第三節 目標成本的調整
正文 第一節 合約規劃——連接成本與合同的橋梁
正文 第二節 合約模板的梳理與應用
正文 第一節 優化項目整體采購計劃
正文 第二節 重視單項招標前端的協同與交底
正文 第三節 做好供應商入圍的規範管理
正文 第四節 加強對項目整體采購計劃的異常監控
正文 第一節 合同標準化管理三步走
正文 第二節 變更黑洞，如何有效設堵
正文 第三節 資金計劃，“預”與“卡”的平衡
正文 第一節 動態成本的概念
正文 第二節 如何有效管控動態成本
正文 第三節 建立回顧機製，保障動態成本不失真
正文 第四節 管好規劃餘量，保障目標成本不被突破
正文 第一節 搭建規範、統一的供應商信息庫
正文 第二節 選、用、育、留實現供應商有效管控
正文 第三節 戰略供應商圈定三步走
正文 第一節 企業需要什麼樣的成本數據庫
正文 第二節 如何沉澱成本數據庫
正文 第三節 成長型房企如何構建“簡易型”成本數據庫
正文 第四節 規模化房企如何構建標準成本數據庫
正文 第一節 組織——界定清晰的組織分工與權責邊界
正文 第二節 流程——成本流程優化的三大依據
正文 第三節 績效——重點聚焦成本及采購關鍵KPI