1997年，他出資1000萬兼並了國有企業——浦東電纜廠，擁有了自己的實業公司。現在張文榮的亞龍集團經營範圍包括銅材、電纜、教育、醫療、綠化工程、房地產等，總資產超過6個億。
天時、地利、人和，溫州商人的精明之處，就在於能夠掌握天時、地利的關鍵因素，因時而變，因地製宜，並且緊跟政策變化，將生意做得滴水不漏。
1991年10月，上海浦東開發區的相當一部分地區還是一片希望的田野，精明的上海人很有耐心地等待著政策的不斷出台。
就在這時，比田間機耕道強不了多少的楊高路上，兩位操著上海人誰也聽不懂的溫州方言的中年漢子，像勘察隊員一樣在張張望望、畫畫寫寫，整整5天，從最南端的楊高路到最北端的高橋。隨後，他們悄悄登上海輪回到了溫州。
過了兩天，他們提著裝有65萬元巨款的蛇皮袋，再次返回上海，叩開了一個又一個單位的門。
令上海人詫異的是，兩位溫州人所看中的不是沿馬路的門麵，而是在浦東嚴橋鄉，離楊高路有30米之遙的一間倉庫。精明的上海人竊笑這兩個大傻瓜。
可是，溫州人自己心裏有底。根據掌握的信息，他們認為楊高路要麼不改造，一改造必是6車道、8車道無疑。到那個時候，這就是一筆大財富。
經過努力，溫州方與上海方達成如下協議：上海方以地皮為投入，溫州方出資，將倉庫改造成活動房或店麵，由溫州方經營管理，收入二八分成，5年不變。
事情的發展果然如兩位溫州客所料：1992年春節，鄧小平南巡，在楊高路留下足跡，緊接著，耗資8億多元的楊高路改道工程被列為上海頭號工程。
這兩位溫州人就是陳氏兄弟，他們在這次投資中至少可以掙到兩三百萬。
溫州人的政治嗅覺是非常靈敏的，隻要政策一變，溫州人馬上就作出反映。
1979年，溫州金鄉的一位做小五金生意的葉老板看到“國內高考恢複”的消息，立即嗅到了其中的商機。他發了一封封業務信到全國各大高校，希望為各大高校製作校徽，不久，葉老板真的收到了高校的訂單。如今，溫州金鄉已經成為“紀念章之鄉”。
1985年的一天，國家允許個體戶辦廠的文件下達了。鄭秀康上午知道這個消息後，下午就去注冊了鴻盛皮鞋廠，並注冊了鴻盛商標。於是，鴻盛皮鞋很快進入了杭州、上海等大城市。
如今的溫州，市委機關報《溫州日報》的銷量是當地最好的主流媒體之一，大部分訂戶是個人，主要是民營企業主。
溫州人在搶占商機方麵非常迅速，他們總是能從一條看似平常的信息中聞到商機。
比如，教育部要頒發教師證了，訂單被溫州人搶了；郵電部要印特快專遞信封，訂單被溫州人搶了；香港回歸要給警察換警徽，訂單被溫州人搶了；美國海陸空三軍要在軍服上做軍徽，訂單還是被溫州人搶了……
正是這種靈敏的政治嗅覺和領先一步的膽識，使溫州人在生意場上獲得極大的財富。
3．靈活多變，隨機應變
不一樣的思維：
窮人：企業管理不能說變就變。
溫州人：變革是常態，不變是變態，企業在發展，製度也需要不斷變革，這樣才能保證企業持續不斷地發展。
時代在變，市場在變，“變”是這個世界的法則。溫商常說：“不知道靈活多變，還算什麼溫州商人！”
溫州商人葉世光，在他積累了資本之後，在全國各地尋求投資商機。1995年，他來到南京，發現這座古老的城市呈現出勃勃生機，人才濟濟，並且投資環境也不錯。他決定在這裏發展，然而投資什麼，心中無數。當時南京飲食、休閑業相當火爆，他深入了解之後，冷靜地考慮到消費熱點不一定就是投資熱點。市場越火投資更要謹慎。其後，他又調查房地產業，而當地房地產商大都投資於高檔商務樓，也是十分火熱，讓他望而卻步。就在這一期間，他為租下一間商務間作為公司所在地，奔走於多家房產商間，均因租金昂貴而未能如願。這一天，就在他無法租下商務間，公司難以在南京落腳，而在賓館裏收拾行裝，準備離開時，不覺有些悵然。他推開窗子，眺望景色：眼前的南京鬧市區，正在矗立起一幢幢豪華的高檔商務樓，一幕幕求租商務間的鏡頭在腦中浮現……忽然，他靈機一動，想到像他這樣的商人都在南京難以租一間商務間，那麼還有多少中、小商人渴望租一間租金合適的商務間呢？如果投資興建中、低檔的商務中心，不是具有很可靠的客戶來源嗎？這一“商機”浮現，葉世光不走了，而是馬上著手調查，發現果然“商機”無限，於是果斷決策，在南京投資數千萬元開辦中低檔的商務中心。果然客戶蜂擁而來，立即吸引了許多中小公司人駐。幾年來，出租率都保持在95％以上。葉世光在南京的發展十分順利，他如今是南京諾亞商務中心總經理、南京溫州商會常務副會長。