何遠一直在懷疑。
包括苒苒接手的KL項目，跟何遠參與的這個項目，都是同一個類型。公司搞過去，搞過來，除了把大家都折騰了個夠，何遠實在沒看出有什麼實際性的效果。
他是個很現實的人。
有沒有效果，從數據上就能反應出來。
要是往前幾年，傳統媒體還沒沒落的時候，憑借公司的牌子，那當時是個大事兒。別學校很歡迎，就算是電視台，也肯定會進來參一腳，互添流量。
但現在媒體已經沒落了，前幾才爆出一個新聞，又一批報刊停刊，紙媒的退出，傳統媒體的沒落，已經成了現實。
甚至就連學校和學生那邊，都沒給出太多反應。
除了來湊熱鬧的，大多數過來的學生，對培訓都覺得可有可無。對於交作業，甚至轉發公司的文稿，都興趣缺缺。哪怕最後的頒獎儀式，何遠也沒見到那些學生在朋友圈裏麵轉發。
除了部門在那裏自嗨之外，何遠真的沒有看到任何實際上的意義。
但這個事兒真的沒有意義嗎？
何遠不覺得。
他從那個時候開始，就一直在思考這件事的意義。
尤其是，早在兩三年前，社交媒體的爆發，就給何遠帶來特別深的危機感——靠著互聯網紅利發家的人越來越多了，大家都開始重視流量了，投廣告的越來越多了，看到利益的也越來越多了。
連微商都開始使用添加好友的軟件，在陌陌啊，微信啊，甚至包括什麼探探，米聊，比鄰等上麵瘋狂撒網，吸引流量，無不在給何遠傳遞一個信息——重視流量的人越來越多，那麼流量的成本費用也必然上升。
後麵的事實也證明了何遠的猜想，僅僅一兩年的時間，流量成本就從以前的幾分錢，一兩毛，暴漲到現在的五塊，十塊，還在繼續上漲。
與之相對應的，用戶的活躍度，付費性，卻在直線下降。
如果以前一個折扣，一個活動，就能引來大家的瘋狂參與，瘋狂轉發的話。那麼你現在就算在頒獎活動上送手機，送電視，送豪車，參與的人也寥寥無幾。
這種活動大家都見多了，反正也輪不到自己，那還湊熱鬧個屁。
這年頭的人大都很現實。
所以這個活動，本質上是在找到垂直流量，利用學生豐富的社交圈，傳遞信息，吸引流量，最後將他們社交圈的流量都聚集起來，行程自己的閉環。
這是何遠覺得，做這個活動最根本的目的。
至於什麼培訓，什麼頒獎儀式——那隻是告訴別人，我們對這個項目很看重，增添一些儀式感而已。
結果公司隻重視了傳遞信息這一環，一件事兒剛剛做了，他們就趕緊兒開始趕PR稿，然後等到很晚的時候才發出來。就好像四川地震一樣，別人都在連夜出新聞，插緊急通告，隻有你在那裏慢悠悠的，等到第二中午才，昨晚上四川地震了，其餘的不知道。
有個屁的時效性。
用何遠家裏的一句話來講就是，吃屎都趕不上熱乎的。
也難怪那些學生懶得轉發，那股興奮勁兒都過了，你才出新聞，而且還經常出錯，換我，我都覺得你公司不重視這個事兒。
不過何遠覺得，策劃這個項目的人，出發點是挺好的。
利用重點大學的影響力，利用學生們豐富的社交資源，再加上公司的招牌，能夠很好的找到垂直流量——隻可惜，想法很好，但隊友不給力。
做這點，首先你得有個團隊。除了辦活動的團隊外，你還得有自己的技術團隊，能夠把這部分流量聚集起來，不管是聚集到第三方平台，比如抖音，公眾號，還是百度貼吧，還是自己開發個網頁，APP，總之你要告訴別人，你能在這裏找到我。
其次，你要針對他們的特點，給他們一些能吸引到他們的東西，最切實的利益。比如學分啊，工作機會啊，現金獎勵啊，歐洲遊啊，或者能讓他們在同學家長麵前出頭啊。
而不是一些簡單的積分，閱讀卡，或者筆記本啊玩偶之類的玩意兒。
太虛，誰會陪你玩兒。
既然是學校，那學分就是一個非常好用的東西。
隻要能在活動中取得優異的名次，對於很多學生來，都是一個非常大的誘惑力。
可惜何遠雖然提出來了，也做了策劃方案，但最終還是沒能執行下去。
不過老黃這件事兒，又讓何遠重新生起了興趣。
拋開公司平台的約束，何遠大可以馬行空，做些自己想做的事兒。
尤其是老黃的這些學生，還都是藝體生，這裏麵就有更多的操作空間了。