這得多水啊。
可是，一想到這是在大公司，還是在美國上市的大企業，何遠隻能將心裏的不滿壓了下去。
大公司，跟企業是不同的。
企業裏，領導掌控生殺大權，你要不配合，可以直接把你開了。
大公司不行。
大公司有完整的流程製度，你辭退一個正式員工，會有領導問話，部門E問話，HR問話，還有網站問卷調查，約談反饋。
要是有一個環節對你的決定不滿意，會降低你的考核評分，考核影響季度獎和年終獎，連續考核評分不及格，會被總公司勸退，勸退不成再開除。
當然，這裏麵還有很多潛規則，何遠當時不懂。
何遠那時候已經漂了四五家公司了，上上家公司，是因為七個月發不出工資，熬不下去了，才辭職了。上一家公司，原本還做的可以，不過過度依賴流量變現，存在很大的弊端。
何遠提出，要注重用戶的留存，畢竟引流是需要成本的，既然花了成本，那就要最大程度的開發他們，提高用戶體驗，促進二次消費。
不過上麵沒反應，畢竟隨便引引流，一個月就上千萬流水，還做其他事兒幹嘛。
結果半年之後，整個行業遭受流量寒冬，各項數據齊齊暴跌。
何遠的公司也受到影響。
公司因為前一年的流量紅利，賺了一個來億，然後開始瘋狂擴張，幾十個人變成幾百人的團隊，各種業內精英加入，記者采訪，媒體宣傳，甚至還有官方示好，搞得聲勢浩大，大有稱霸行業的趨勢。
但在這種情況下，公司存在著很大的內部問題，不過之前的業績還處在上升趨勢，所以從外表上看不出來。結果寒冬之下，問題開始爆發了。
單個部門一個月光是收入就虧損幾百萬，十幾個部門就是上千萬，原本擴張之後，公司就處在虧損邊緣，這一下子直接把流動資金給抽空了。
整個公司岌岌可危。
何遠又把之前的策劃拿了出來，表示要改變策略，減少低效投放，擴大用戶體驗，時間上雖然慢了點，但能從根本上去解決問題。
但上麵的人頭鐵，把所有賭注都壓在微信流量紅利上。
中國撐死了也就十幾億人，微信能在大陸做到二十億規模嗎？他們都占了近一億的用戶，還把底子全部壓在微信上，何遠都覺得負責人絕對瘋了！
其實當時公司大規模掃量的情況下，最大的一個渠道，已經有五千萬的注冊用戶了。
十幾個渠道加起來，最少也有八九千萬用戶。
但這些用戶留不住。
因為公司考慮的是流量變現，隻要把用戶吸引過來，花錢了，就不管了。
什麼用戶體驗，用戶反饋，用戶運營，根本不在考慮範圍中。
於是近億的注冊用戶，日活躍竟然隻有十幾萬不到！
原本行業大好的時候，這種快速掃量，渠道為王的做法沒什麼問題。畢竟一最高的時候能達到幾百萬充值，單月流水幾千萬，是個人都抵禦不了這種誘惑。
可是，就這麼短短一年的時間，整個行業發生翻覆地的改變。
單個用戶的成本上升了十倍不止，與之相比的是，用戶的流入和消費卻大大下降，隻有以前的十分之一！
成本上升十倍，收入下降十倍，兩者相乘就是一百倍啊！
本來已經宣布要融資十億的計劃，也因此擱淺。
再之後，各個部門的負責人開始互相甩鍋，創始人之間也開始鬧矛盾，好幾個創始人都直接走了。何遠一看，得，做不下去了，也幹脆離開了。
於是到了這家公司。
何遠原本想穩定下來，想著大公司應該穩定點，不會有那麼多亂七八糟的意外，自己業務能力也夠硬，隨隨便便就能出成績。
再之後，何遠就知道，自己想多了。
成績雖然出了點，但是出的問題更多。
花在沒有任何意義上的會議，以及處理人事之間的複雜關係，就花掉何遠九成的時間。
身心疲憊下，再加上腫瘤的契機，何遠辭職了。
距離離職，已經幾個月過去了。
何遠都已經快淡忘那些破事兒了。
沒想到這個時候又有人找上來。
照例，大姐來了一陣商業吹捧。
何遠也不知道是不是她們的工作性質，反正何遠覺得挺尷尬的。
自己一個二十來歲的“中年人”，被人家一個五六十歲的大姐一口一個“何總”的，叫的有些尷尬。
關鍵是，他現在就一個無業遊民，實在稱不上什麼“總”。
“那啥，您有啥事兒就直吧。”何遠終於忍不住，打斷了她。