人在職場當穩字當先。
對於分管市局督查室的工作，我基本上沒有任何負擔，這倒不是我在那裏主持了幾年工作，對這個條線工作熟悉，而是因為接替我擔任督查室主任職務的是我看著成長的，也我一手培養的小臧，她的工作能力，她的工作方法，她個人的一些處世習慣，我都是非常放心的。
而新增加的市局財務處和後勤處這兩個部門 ，我還是第一次接觸這些領域的工作，無論是專業知識，還是工作方法，都需要補課，充電。
但不管工作內容如何變化，我給自己定了一個原則，就是“穩”字當先。絕不冒進，絕不貪財，包括自己的私生活方麵，也要做一些適當的調整。
在工作上，任職通知下發以後，我就把分管的幾個部門的負責人請到我的辦公室，就分管範圍之內的日常工作做了規範，讓所有工作都規範化，流程化，製度化。
平時每個星期一上午，幾個分管的部門主持工作的科長、主任集中碰一下頭，檢查上周工作計劃落實情況，交流一周時間裏遇到的主要問題，部署安排下一周的主要工作。每個月的月底前一天，分管部門負責人再集中碰頭一次，就月度工作任務完成情況，本月所遇到的問題及其處理情況進行督查彙報，同時也對下個月的各部門的主要工作做安排。沒有特殊情況，其他時間基本上互不幹擾，充分信任，充分放權。對於局黨委會的精神或要求，都在局黨委會結束後的第一時間交代落實下去，與部門自我安排的工作一並落實，一並執行，一並完成。
規定部門的日常工作和工作過程中涉及到的一些小的細節問題，由部門自己解決。部門解決不了的問題，可向我彙報，共同研究解決。遇到影響特大的事情，我自己會在第一時間向局黨委彙報，這裏主要是一把手局長。
一般情況下，部門的工作都由主持工作的科長和主任來我辦公室彙報請示，特殊情況，其他人員才能直接來我辦公室彙報或交談。
而對於我自己的工作，除了對下的這部分以外，另外還有兩個方麵的工作要去做。一是與局長和其他幾個副局長之間的彙報、溝通與協調等，這些工作倒簡單，因為局黨委和局領導班子本來就有比較規範的規則，隻要按規則辦就行了。二是與教育局外部的聯絡，包括市裏的相關領導和部門，也包括其他兄弟單位之間的協調工作等，這些工作內容，對於我來說都新課題。
所有這些因工作變動帶來的新內容和新規範，基本上在一個月內得到了完善和落實。
我的工作崗位和職務的變動，對我的個人生活方式也產生了不小的影響。自從宣布了對我的提拔任命，楊局跟我之間的關係也有了一些微妙的變化，她的辦公室我去的少了，跟隨她下基層單位檢查工作的機會沒有了，我們倆私下聊天交流體會的時間和機會也都少了不少。下班後，我們倆家那種其樂融融的坐在一起聊天聊地聊生活的時間也非常難得了。
開始的兩個星期，就連我跟夏雨夫妻之間的交流也很少有時間進行。
……
也許有朋友會說，那天晚上夏雨被安排到跟大海住一個房間了，那晚他們倆的酒都喝得不少，我跟楊局離開後，他們倆做了什麼，那是在幾個月以後，我跟夏雨的夫妻之間交流的時候才知道的。當晚，我跟楊局住在她的主臥室， 我們隻知道自己這個房間發生的事情，至於我跟楊局之間的事情，這還用說嗎？那就是“外甥打燈籠，照舊”。
（未完待續）
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