產品創新是指采用了新技術、新材料、新工藝、新結構、新功能、新包裝等創新形式的新產品研究開發過程。產品創新組織是新產品開發成功的最關鍵因素。新創企業通常由產品經理或新產品經理擔任產品創新工作的領導，也有許多企業采用跨部門團隊執行產品開發任務。新產品開發委員會一般由高層管理成員和各部門主管組成，他們是產品創新的決策者、監督者和協調者。產品生命周期理論認為產品在市場中的曆程像人的生命一樣，曆經產生、成長、成熟、老化和消亡的過程，新創企業應根據生命周期各階段的特點製定相應的營銷策略。
產品創新過程經曆了構思產生、構思篩選、概念發展、概念測試、商業分析、產品開發、市場測試和商品化等階段。從產品構思到概念產品隻是對商品的創意和描述，此時的構思篩選、概念測試能夠在開發的早期就及時淘汰失敗產品，避免企業可能遭受更大的損失。在對概念產品進行商業分析之後，再進行產品開發，並對產品原型進行市場檢驗，獲得消費者對產品評價的一手資料。並根據市場的反映，改進和完善產品，並策劃其未來的營銷策略，保證產品成功走入市場。
新創企業的外部擴張主要通過並購方式實現。並購的主要動因是可以減少競爭對手，提高市場控製能力，提高獲利機會。並購可劃分為橫向並購、縱向並購和混合並購三種類型。對並購的基本評價方法是：淨現值（NPV）、現值指數（PI）、內部收益率（IRR）等貼現指標，以及靜態投資回收期和投資利潤率等靜態指標。如果被並購的公司是上市公司，可通過評價股票價值來評價目標公司。並購活動受到法律法規和相關政策的約束，這些法律法規政策包括：證券法、反壟斷法和產業政策及其配套的相關法律和規定。
【關鍵術語】
新產品產品生命周期產品構思概念產品構思篩選概念測試市場測試商業分析並購合並分立收購資本預算現金流量靜態回收期投資利潤率淨現值現值指數內部收益率
【思考題】
1產品創新的含義是什麼？產品創新組織形式是怎樣的？
2簡述產品生命周期各階段的特征及產品開發策略。
3產品創新過程包括哪些階段？
4企業並購的主要動因是什麼？
5橫向收購、縱向收購、混合收購的特點有哪些？
6簡述並購目標企業的財務評價貼現指標的計算原理。
7簡述上市目標企業的股票收益率評價指標。
【案例分析】
WALKMAN的誕生和發展
20多年前，全世界人們享受音樂的方式被一個口袋大小、重量僅14盎司的、“可以發聲”的魔術盒般的小機器改變了。它就是Sony公司在1979年7月1日正式推出的世界上第一台WALKMANTPSL2。
1978年的一天，井深大先生（時任索尼公司名譽會長）走進辦公室，手中提著一種Sony早期的錄音機對盛田昭夫先生抱怨說：“我喜歡聽音樂，但我不想打攪別人。我不可能整天坐在立體聲音響邊上，但總帶著它真的太重了。”
這句抱怨使盛田先生想到了他在家中的切身體會，他的女兒直子外出回家常常來不及向母親問好，就急忙跳上樓先把一個盒式錄音帶塞進收錄機裏。他還看到許多人帶著大型收錄機挎在肩上放出音樂來。這些隻能說明一個問題--人們離不開音樂。
於是，盛田先生開始考慮開發個人立體聲音響。他授意工程師選取一種可靠、小型的錄音機，去掉錄音電路和揚聲器，用一個立體聲放大器取而代之，同時提出要製作輕便耳機，這成為了整個項目中最難的部分。
1979年2月，盛田召集了公司工程師、企劃負責人以及宣傳、設計負責人等年輕人開會，著手研製一種“可以滿足年輕人整天都想欣賞音樂的願望”的產品，並且要求設計人員在暑假之前發售。
在研製這件尚未麵市的產品的第一號機時,由於研製時間的有限,盛田指示說：“形體設計可以沿襲別的產品。”於是,第一號機的機理原封不動地沿用了產量已經創下50萬台業績的“普來司曼（Pressman）”(Sony1977年發行的單聲道錄音機）。技術上雖然不必擔心,但需要考慮的是“該產品的創意終究能否獲得世人的認可,為了得到認可,應該采取什麼樣的營銷策略”等問題。首先需要給產品命名。