有一天，斛東蜆決定走出辦公室，親自去了解一線員工的真實情況。他穿上簡單的便裝，混跡於員工中間，沒有人認出這位平時西裝革履、威嚴無比的老板。他來到工廠車間，看到一位老員工正在專注地工作，這位員工顯然已經年過半百，雙手因長期的勞作布滿了老繭，但他依然一絲不苟地進行著每一個工序。斛東蜆靠近，與他攀談。老員工並沒有多說自己的困難，隻是在閑聊中提到最近家裏有些問題，孩子上學的費用愈發沉重，自己有些力不從心。
斛東蜆默默聽著，心中升起一陣複雜的情感。他開始意識到，公司的每一次財務調整，每一個成本壓縮的決策，都會直接影響到這些像老員工一樣默默付出的人。員工的忠誠和勤奮並不是理所應當，他們也有自己難以啟齒的困境與掙紮。
接下來的幾天，他繼續拜訪了多個部門，從行政到後勤，從銷售到技術支持。他驚訝地發現，雖然大部分員工在表麵上對公司沒有太多抱怨，但私下裏，幾乎每個人都在為生活瑣事而焦慮。一個年輕的市場推廣人員告訴他，雖然她熱愛這份工作，但長期的加班已經讓她與家人聚少離多，生活中幾乎沒有了自己的時間。另一位研發工程師則坦言，工作強度讓他身體每況愈下，但由於經濟壓力，他根本不敢休息，更別提去醫院做個檢查。
這趟走訪之旅讓斛東蜆深受觸動。他意識到，作為一個領導者，僅僅關注公司的財務報表是不夠的，真正的企業成功不僅體現在利潤增長上，還體現在員工的幸福感與歸屬感上。他開始反思，公司在追求效率和利潤的同時，是否忽略了員工的需求？是否在無形中透支了員工的精力與健康？
回到公司總部後，斛東蜆召開了一次高層管理會議。在會上，他沒有直接討論財務或市場戰略，而是以一種少見的柔和語氣提起了自己這幾天的所見所聞。他描述了那些一線員工的故事，特別是他們在工作之外的困境和壓力。會議室內一時安靜了下來，很多管理層也開始陷入思考。過去，他們總是把員工看作生產線上的一個個“齒輪”，而忽視了他們作為“人”的一麵。
斛東蜆接著提出了自己的計劃，他不再單純地從財務角度考慮問題，而是希望建立一套全新的員工關懷機製。他決定成立一個專門的員工支持部門，這個部門不僅僅負責員工的福利管理，還要深入了解每一個員工的真實需求。他還提出為所有員工提供免費的心理谘詢服務，確保那些在工作和生活中遇到困惑和壓力的人能夠得到及時的幫助。同時，斛東蜆還設立了一項“員工家庭關懷基金”，為那些有特殊困難的員工家庭提供經濟援助。
然而，這些提議並沒有得到管理層的一致支持。有人認為公司當前的經濟形勢不允許這麼大規模的福利投入，尤其是在全球