作為一個經濟學家，郎鹹平有很多獨特的觀點，這也使他成為一個能引起業界爭論的重要人物。無論讚同與否，他的觀點總是媒體關注的焦點。
2006年8月13日，沉寂多時的郎鹹平麵對《財經時報》記者卻談起了品牌、企業文化等話題。
1.品牌戰略是結果而不是目標
《財經時報》：好久沒有見到郎教授在媒體上出現了，聽說你正在研究品牌文化，是否真有其事？如果有的話都有哪些心得？
郎鹹平：我們國內企業經常這樣提，其實這個講法是錯的。品牌應該是結果，而不應該是目標。我們企業家要有一個新思維，那就是：能夠讓你成功的，是一個在認清楚行業的本質基礎上所擬定的、正確的戰略指導思想。用這個思想來指導你的資金、技術以及人才，你獲得成功之後，品牌自然會出來，那就是一個結果。
新興企業成功的原因是因為他們認清楚了行業的本質，擬定出了一個無可挑戰的新型戰略思維，從而打敗一個公司。由此可見，品牌戰略是戰略思維成功之後的一個結果，那如果你稀裏糊塗地去搞品牌戰略，你有沒有想到背後的因素是這個戰略的思維，你不覺得浪費了時間而到最後沒有獲得成功？沒有一個不可以被挑戰的品牌，所以尤其是我們企業家，不要光看表麵現象。
《財經時報》：沒有品牌的企業在競爭中可否贏得先機？
郎鹹平：在一個會議上，學生曾經問了我一個問題，他說：“老師，路易·威登有152年的曆史，這種品牌是難以撼動的，它有上百年的曆史，我們這種服裝怎麼能跟它競爭呢？”這是他提的問題，聽起來很有道理，最後一句更有道理，那就是中國的紡織行業、中國的服裝行業，如果要取得不敗的地位，必須要像它們一樣進入世界品牌。聽起來有些連貫，其實都是錯的。
《財經時報》：為什麼這樣講呢？
郎鹹平：有家西班牙的公司它叫莎拉，你們聽過這個名字嗎？全國老百姓幾乎都沒有聽過，王菲就買了很多它的產品啊。這個公司超日趕美，打敗了日本公司，打敗了美國公司，甚至古奇都受到威脅，他還敢在路易·威登隔壁開店。一個沒有品牌的公司為什麼敢這麼做？
紡織行業、時裝行業的本質是什麼？就一個：速度。就是從服裝設計到生產、到物流、到銷售完成，是多少天時間。根據我的分析結果，中國是180天。其實，莎拉的業態是最落後的業態，是縫紉機式的業態，還是我們媽媽那個時代的縫紉機式業態。和我們中國的紡織業相比，它的工藝是極其落後的。這麼落後的工藝，不但超日趕美，而且趕上歐洲，人家怎麼做到的？完全是把握了紡織行業的本質問題。從設計、到生產、到物流、到完全銷售，他們是12天。就是這個辦法，把握事物的本質，精益求精，一步一個腳印，做好企業該做的事。
《財經時報》：品牌的挑戰與競爭，當前在一個什麼樣的水平呢？
郎鹹平：全世界在最近幾年沒有哪一個品牌是不可以被挑戰的，而且很多知名品牌都是幾年之內就會迅速崩塌。像你們心目中的索尼，這個曾經成就一代日本人光榮及夢想的索尼，最近怎麼樣？一樣崩塌。為誰所取代？被三星和LG所取代。這是什麼意思？這是給我們所有的企業家一個深刻警醒，那就是，原來沒有不可被挑戰的品牌啊！
2.企業成也文化，敗也文化
《財經時報》：你怎樣看待“企業文化”這個概念呢？
郎鹹平：成也文化，敗也文化。索尼是怎麼失敗的？就是企業文化的失敗。索尼在第一任董事長的領導之下，創建出了一個無可挑戰的人治文化。
在發明隨身聽的時候，這個董事長把工程師叫到辦公室來，他說把錄音機拿過來，這麼大一個錄音機太大了，手提不動。你認為哪一塊東西最占地方呢？工程師說：喇叭最占地方。好，那把喇叭拿掉了。把喇叭拿掉還是挺重的。中間這一塊最占地方的是什麼？工程師說，是錄音設備。他說，好極了，把錄音設備拿掉。既沒有喇叭，又沒有錄音設備，就剩這麼小一塊了。工程師說，這種東西既沒有錄音功能，又聽不見，是賣不出去的。這位董事長一意孤行，在所有人的反對之下，他堅持要做。
他最後告訴這位工程師：聽不見沒關係，不能錄音也沒關係。你用一根線放在機器裏麵，另外一頭放在耳朵裏麵，叫什麼？叫耳機。從此創造了什麼？隨身聽。到1998年為止，隨身聽總銷售量達到了2.5億台，由此創建了一代索尼。這是第一個案例。
第二個案例是井深大，在20世紀60年代，彩色電視機畫麵很不清楚，他當時發明一種叫特麗瓏的技術，可以解決這個問題。可是他必須得借錢，200萬美元才能做。你們現在認為200萬美元不多，那是50年前的200萬美元等於現在的兩個億，而且產品沒有利潤，因為成品率不高，所以售價是成本的一半，賣得越多越虧錢。
在所有人反對之下，這位董事長一意孤行，到了1968年，他又成功了，發明出第一台特麗瓏彩色電視機，完全解決了彩色畫質不清的問題。