在深圳叱吒風雲的經銷商烏日娜，起步時卻不知道“分銷”為何物，但她成長為蒙牛經銷商中的“三大闖將”之一。我們來聽聽她本人在接受《蒙牛內幕》作者張治國采訪時敘述的酸甜苦辣。
1999年4月29日或30日烏日娜給楊文俊及牛根生打電話，決定開始做牛奶。那時市場不太好，伊利在深圳沒幾天就失敗了。烏日娜對牛根生說，相信我吧，我一定幹好。
5月8日，牛、楊、鄧，拎著十幾箱牛奶來到深圳，到(孫先紅)先行人廣告公司落腳。大家一起在市場上買了各種品牌的牛奶，進行盲測，結果每個人都感覺蒙牛是最好的。大家充滿了信心。一個月後，烏日娜將所有商場走了一遍，一說內蒙古的產品，都不要。
萬事開頭難，沒有促銷費，烏日娜自己做T恤衫，登報紙廣告，印DM單，穿蒙古袍促銷……沃爾瑪一開始就要1件小奶，1件大奶。第三次，要了3件。沒有送貨車，烏日娜就坐公共汽車送，騎自行車送。
一天走十件八件貨。第一批10噸牛奶，烏日娜沒賣出去。但不想讓大家對她失去信心，又進了第二批貨，20噸。困難接踵而至，烏日娜咬牙堅持。由於是先賒貨，後付錢，十幾個分銷商，有兩家欠了八九萬元，始終沒給錢。有個被辭掉的分銷商還開車撞烏日娜的房門。
剛開始做促銷時缺乏經驗，用低工資雇傭的促銷員，卷走了貨款，住宅小區內做促銷丟得更多。7、8月間，深圳下大雨，箱底都開始長毛，又損失了一批貨。又累又氣之間，烏日娜的身體也出了問題，做了直腸息肉的手術，不久，又查出了糖尿病；南方雨水多，在外跑業務，鞋裏常浸水，結果腳趾變了形，得了類風濕；9月份，烏日娜父親去世，她又被台風堵在機場……
但烏日娜沒有被困難打倒，她從失敗中做總結、找教訓，第一年下來，300萬的合同，她完成了600萬。第二年，合同一下就訂了3600萬。這可是個“天文數字”！聽了這樣的消息，本來應該在呼市治療腳疾的烏日娜，當日就趕回了深圳。當時，原先的一批骨幹聽了這樣的合同，都走了，隻留下了一個人。
但這一年下來，烏日娜把“天書”做成了“地書”，3600萬的數字也不是什麼神話！
烏日娜用全力以赴的精神將深圳戰役演繹成了傳奇。不是盡力而為，而是全力以赴，隻有全力以赴才會化被動為主動，才會以強大自信挑戰自我，突破原有的極限，創造奇跡。
在工作中，許多人都會選擇“盡力而為”，並自認為已經“相當不錯”，至少比逃避問題的人值得稱讚。實際上，當他在說“盡力而為”時，已經在為一個壞的結果作打算，他封閉了自己的智慧源泉，不再會為解決問題去努力找方法，即使問題沒有得到解決，他也有借口可找：我盡力了。這些人表麵敬業，實則是一群懶惰者。他們懶得思考、懶得實踐、懶得總結、懶得創新，最後，也就懶得解決問題。這些人不太可能在職場中能夠得到重用，能夠得到展示才華的平台。最終，這些曾經“盡力而為”的人難免淪落於平庸。
著名亞商領袖李嘉誠曾經說過：“做生意不需要學曆，重要的是全力以赴。”世界第一CEO傑克·韋爾奇也曾經說過：“幹事業實際上並不依靠過人的智慧，關鍵在於你能否全心投入，並且不怕辛苦。實際上，經營一家企業不是一項腦力工作，而是體力工作。”因此，麵對任務我們需要的就是“全力以赴”。
在問題麵前主動開啟智慧，主動尋找方法，找到能夠用到的所有力量，包括他人的幫助，為了一個目標矢誌不渝地前進。這樣的人才是職場上的精英，才是為企業創造價值的卓越人士。若想成為職場的卓越人士，隻做到“盡力而為”是不夠的，你必須全力以赴。
完美：改“盡職盡責”為“盡善盡美”
職場中，很多員工對本職工作盡職盡責，他們也滿足於“盡職盡責”，覺得對工作盡職盡責就夠了。這種想法很普遍。但也總有個別員工不滿足於對工作盡責，而表現出更大的主動性和創造力，力求將工作做到“盡善盡美”，於是，平庸的員工和卓越的員工的分野就出現了。那些少數追求工作完美的員工，在發揮自我創造力的同時，也使自己超越了平凡，走向了卓越。
美國總統麥金萊在得州的一所學校演講時，對學生們說：“比其他事情更重要的是，你們需要盡最大努力把一件事情做得盡可能完美。”美國作家威廉·埃拉裏·錢寧說:“勞動可以促進人們思考。一個人不管從事哪種職業，他都應該盡心盡責，盡自己的最大努力求得不斷的進步。隻有這樣，追求完美的念頭才會在我們的頭腦中根深蒂固。”
曾經有一位推銷員看到這樣一句話：“隻有盡心盡責，才能夠盡善盡美。”開始，他有些懷疑，後來，為了驗證這一句話，他細細反省自己的工作方法和態度，結果發現自己錯過了許多可以與顧客成交的機會。後來，他分析原因，認為自己在工作中的確沒有做到盡職盡責。在工作之前準備不充分，沒有想好最佳的應付方法。於是，他製定了嚴格的工作計劃，並付諸工作實踐當中。