一、選題依據
據有關資料統計，中國企業的平均生命周期僅2.5年，不及發達國家的1/4。對此，知名財經學家吳曉波日前撰文評論說，這些年，經濟界一直在探尋中國企業失敗的基因，我們不妨稱之為“中國式失敗”。“中國式失敗”的前提是存在一個獨特的中國式商業環境。在過去30年裏，中國一直處在企業劇烈轉型時期，企業快速增加時代，道義法製正在逐漸地建設完善之中，冒險者往往需要穿越現行的某些法規，很少體現道德、義利、智謀的做法，很多商業行為都在灰色地帶運行。對此，國內學者們認為中國企業壽命1~2年靠膽識，2~5年靠機遇，5~10年靠管理，10~30年靠文化，30年以上靠管理哲學。壽命在10年以內的企業談不上企業文化和哲學，在很大程度上表現出具有濃烈和獨特的中國式特征：膽識、機遇、家族式管理的博弈。若企業壽命要在10年以上，則必須運用企業文化來決定企業發展價值的取向，探索企業戰略過程中智與慧、道與德、義與利統一過程。
就在我們為這個問題困惑不安時，西方國家曾在1994年美國學者詹姆斯·C·柯林斯和傑裏·I·波拉斯出版了《企業不敗》一書，該書作者廣泛征求大型企業總裁的意見，篩選出了18家目光遠大的公司和18家對應公司進行研究。這36家公司都是1950年前創立的，雖然更換了一代又一代領導人，但卻一直保持著良好的業績。而其中18家目光遠大的公司則更是強中之強，業績驕人，它們是：花旗銀行、寶潔、菲利普·莫裏斯、美國運通、強生、默克、通用電氣、諾得斯特龍、3M、福特、IBM、波音、沃爾特·迪斯尼、馬裏奧特、摩托羅拉、惠普、索尼、沃爾瑪百貨。這些企業對世界來說，個個名聲顯赫。柯林斯和波拉斯對這些壽命長達60年的企業深入研究，得出其不敗的秘訣，與商學院的教材相反，他們追求的目標並不主要是“最大限度地增加股東財富”或“牟取最大利潤”，他們著重於追求價值取向，用一套完整的思想指導企業存在的價值，在實現價值的同時去獲得利潤。這種價值取向顯然超越利潤之上，借用中國傳統思想文化來表述，正是道與德、智與謀、義與利的統一。
探索中西方企業生存和發展奧秘，廣大管理者學者專家提出共同的觀點是思路決定出路，適者生存。觀念決定立場，立場決定方法，方法不對，結果就不會正確。美國這些不敗企業的管理模式給我們很多啟迪，要使企業基業常青，就必須有完整的思想文化體係來指導企業發展。就是製衡道義和益利、道法和德性、智慧和謀略之關係，其實這些關係正是中國國學思想核心所在。
麵對中國企業目前現狀，小企業總到大企業處取經，大企業總想學國外企業的科學管理，學到的可能是表麵的管理內容，撇開企業現實和思想文化，盲目在中國使用這些舶來品，可能就會產生“水土不服”的情況。其原因是多方麵的，一是就中國國情現狀：中國的市場經濟還不是很發達，中國的市場秩序還不是很健全，商業文化不是很成熟，財富還不是很多，中國還是個發展中國家，中國企業，在規模和效益上都還處在比較低的水平。放眼世界，我們企業都不算大企業，其中，小企業占了75%以上。二是我們的員工受幾千年來文化傳統的影響，與外國企業員工有很大的差別：國內絕大多數員工受教育水平低，素質普遍不高，卻深受傳統思想影響，重情、重親、重義，無法一下子接受國外對事不對人的管理科學。但在全球化經濟到來的今天，國內企業必須與國際企業接軌，為此，中國現代企業管理之道，一方麵要結合中國實際利用國學思想理論，建設有中國特色的現代企業管理體係，另一方麵要學習國外管理科學，借鑒國外管理工具，達到中西合璧。
中國文化源遠流長、博大精深。引導人們追求真善美，強調與自然和諧共存，順乎天時，合乎情理。既是理想主義，又是現實主義；既講究實際，又不浮淺。國學思想體現著中華民族精神，是中華民族的立國之本。華夏祖先艱苦奮鬥的英雄事跡，立德、立功、立言的不朽成就，自有文字以來，就記載在各類史冊中。國學思想文化體係中折射出我們博大精深、寬厚篤實的民族精神，是國家民族的重要思想來源，對重建人文精神，弘揚民族精神，加強國民道德建設，特別是在現代企業管理中，對管理理念、管理戰略、資源整合、科學決策、市場競爭、經營應變、利弊辯證、企業文化、激勵機製、監督控製等方麵具有獨特的借鑒和指導意義。
西式管理模式是建立在發達的商品經濟和產權明晰的市場經濟基礎上的。中國的改革開放雖然取得巨大的經濟成就，但市場經濟仍然處在培育階段。經濟體製的轉軌不可能一蹴而就，尚需一個較長的時期。因此，在獲得體製化的保障需要高成本的現實條件下，多數企業家，特別是民營個體企業主，不得不另辟蹊徑，謀求“發展”之後求“安定”。在許多企業家看來，相對於法律保護的剛性，盡管道德約束是更弱的一個層次，但如果能夠輔之以親緣和事緣的關係，形成一個盡管不易擴展卻相對穩定的內部人員體係，在這個體係內用道德和情感來保護產權的成本，往往比動用法律的成本低得多。因為目前中國企業有兩個特點：一是原始資本來源複雜；二是由於社會在法律、道德、文化方麵的演進相對滯後於市場化的步伐，使得民營企業在有許多先天不足的市場中生存。其中前者涉及企業產權確立在程序上的正當性問題，後者涉及社會應該如何在提高效率的同時，兼顧公平的問題。前者是“術”，短時期內無法解決，後者是“術”的滯後和缺陷。所以，求助於“道”成為中國企業家的唯一選擇。