第十章2008—2009釜底抽薪 尾聲2010看不透的未來
盡管經濟危機已逐漸過去，但誰也不會想到，2010年，迎接高盛的會是接連不斷的醜聞和危機。
喜歡秋後算賬的人們很快發現，過去兩年的經濟危機中，高盛是華爾街上少數幾家屹立不倒的投行。雷曼破產、美林易主、貝爾斯登賤賣、摩根士丹利和高盛改旗易幟，華爾街版圖劇變，五大投行氣脈大傷。
然而，即便如此頹唐，高盛仍不改驕逸本性。
它一麵領取國家救助，一麵為高管大發獎金。在金融危機最瘋狂的2008年，有230億美元用於分紅。甚至在“甲流”開始之初，它便暗中囤積下大量疫苗，在很多兒童排隊才能注射疫苗的情況下，高盛的精英們坐享金錢和特權。
這一幕與1994年的那場危機何其相似。彼時，得益於超級分紅，高盛合夥人變得乖張放肆，大張旗鼓地購買私人飛機、豪華轎車。豪奢事物反過來激發人們為之冒險，最終把公司引向懸崖邊緣。
是保爾森拯救了高盛，他大力規避風險，把業務拉回正軌。然而，當2006年保爾森轉任美國財長，被拘束已久的高盛卸下麵具，血液中的惡習被再次激發出來，大肆投機，毫不畏懼風險。
風雲變幻，命運輪回，無情的畫麵終於在16年後再次上演。不過，此時的高盛已無保爾森。
巨額獎金引起輿論漩渦，身處其中，高盛隨波逐流，難以翻身。而這僅僅是醜聞的開始。
為挽回聲譽，高盛曾站出來向金融危機道歉，隨後表示將聯手巴菲特設立一個5億美元基金，向小型企業提供援助。但輿論一邊倒，人們已經不敢相信任何花言巧語，不是懷疑其誠意，便是質疑其目的，還有人指責高盛，是在作秀，說風涼話。［1］
2010年年初，“獎金門”被炒得沸沸揚揚之際，高盛又被牽扯進關係複雜的希臘債務危機。
危機的源頭是9年前高盛掀起的那場“影子業務”。［2］所謂“影子業務”，即高盛僅用紙麵衍生品交易合同，與希臘政府互換債務，帶有強烈的“對賭”意味。
一個鮮為人知的細節是，希臘債務危機引爆之前，高盛曾建議多家中國金融機構入股希臘國民銀行。危機爆發後，高盛亦曾向中國政府推介大筆希臘債務。［3］
彼時，整個歐洲都陷於債務泥潭，美國還在舔舐金融危機的傷口，日本經濟已經疲軟多年，隻有中國經濟顯得生機勃勃、富有活力。在這樣的情況下，崛起中的中國毫無意外地進入高盛與希臘的視野。
雖然極力幫助希臘尋求幫助，但作為這場危機的主導者，高盛有不可推卸的責任。
一時間，歐洲國家窮追猛打，指責高盛為希臘債務危機的幕後黑手，甚至稱，“希臘不要命，高盛不要臉”。種種指責撲麵而來之際，高盛後院起火，被美國證券交易委員會查出涉嫌欺詐交易。［4］
至此，高盛被卷入“欺詐門”，名聲進一步惡化。令人意想不到的是，就在美國證監會對其提起民事訴訟前4天，高盛發布第一季度業績報告稱，2010年第一季度淨利潤為32.9億美元，比上一年同期幾乎翻了一倍。［5］
不過，高盛已經無心欣賞這個傲人的成績，此時，它已成為過街老鼠，人人喊打。［6］
接連不斷的醜聞、此起彼伏的指責，令高盛的潛在合作者不得不重新打量這家投行。
2010年4月，就在高盛被告上法庭之際，中國媒體掀起反思狂潮。刨根問底，追溯高盛在中國的業務。
為挖高盛老底，媒體不惜翻出十幾年前的舊事，大費篇章。一時間，關於高盛在華吸金的種種論調再次抬頭。諸如“高盛陰謀”、“布局中國”之類的言論此消彼長，其中，最具代表性的觀點是，盡管高盛問題不斷，但它最大的問題在中國。
此時正值中國最後一家國有銀行中國農業銀行上市前夕，傳聞高盛將成為農行H股承銷商。
對此，輿論大為不滿，鳳凰網進行的一項調查中，高達78.2%的網友表示，“反對涉嫌欺詐的投行承銷”。此外，針對高盛大肆唱高A股，有人指出，此舉正是“為了自己的利益而誘多”。［7］
與此同時，隨著高盛舊賬被翻出，“銀行賤賣論”再次抬頭，高盛被視為乘虛而入的投資者，從中國企業身上斬獲豐厚，引發輿論不滿。
一時間，反對高盛承銷農行的聲音異乎尋常地高漲。更有媒體提醒，不要陷入高盛“陽謀”。
盡管如此，也有一部分人力挺高盛，認為其被調查和正常業務經營是兩回事，而且高盛被查是由金融產品設計部門引發的，與做IPO業務的部門關係不大。況且，“農行能不能得到投資者的認可、市場溢價程度怎樣，關鍵要看自身的質地和價值，高盛作為保薦人隻是按程序辦事而已”。