二、分析
21世紀最寶貴的是人才，人才最寶貴的是經驗。經驗之所以寶貴，是因為人可以從經驗中學到寶貴的教訓。經驗和挫折促進了個人和企業的成長。所以，分析的環節，就是企業直麵自己的問題的環節。
1分析結果偏離預算的原因
預算和實際的工作一定會有差異，但差異不重要，重要的是差在哪裏。企業每個月都應該做預算差異分析報告，並解決管理中存在的各種問題。
(1)銷售收入的差異，是量的問題還是價的問題？是市場的問題還是人員的問題？
(2)收入回款的情況，預計要回籠的錢收到沒有，為什麼沒收到？是誰的責任？
(3)成本控製的問題，實際成本和標準成本形成差異的原因是什麼？是消耗量的問題，還是材料成本價格的問題？誰對差異負責任？
(4)費用控製的問題，實際發生額與預算之間形成差異的原因是什麼？超過預算的部分是否合理？節約部分是誰的功勞？
(5)資金流情況，預計的現金流入是否全部到位？不到位的原因在哪裏？預計的現金流出是否全部支付？是否有超額支付的款項？企業是否保持了正常的現金儲備？
(6)利潤情況，預計的利潤指標是否實現？如果沒有實現，原因在哪裏？是收入的問題，還是成本費用的問題？
2分析企業資產管理效率
企業資產管理效率通常用周轉率這個指標來進行分析和衡量,主要分析點是資產的運轉情況，因為企業的效率高、產出高，效益才高。
（1）總資產周轉率
概念：總資產周轉率是銷售收入與總資產的比值。
計量方式：總資產周轉次數、總資產周轉天數、總資產與收入比。
①總資產周轉次數（率）=銷售收入÷總資產
指標解讀：總資產周轉次數表示總資產在一年中周轉的次數，或者表示l元資產投資所產生的銷售額，產生的銷售額越多，說明資產的使用和管理效率越高。
②總資產周轉天數=365÷（銷售收入÷總資產）
=365÷總資產周轉次數
指標解讀：總資產周轉天數表示總資產周轉一次所需要的時間，時間越短，總資產的使用效率越高，盈利性越好。
③總資產與收入比=總資產÷銷售收入=1÷總資產周轉次數
指標解讀：總資產與收入比表示l元收入需要的總資產投資。總資產與收入比相同，需要的投資越少，說明總資產的盈利性越好，或者說總資產的使用效率越高。
（2）流動資產周轉率
概念：流動資產周轉率是銷售收入與流動資產的比值。
計量方式：流動資產周轉次數、流動資產周轉天數、流動資產與收入比。
①流動資產周轉次數=銷售收入÷流動資產
指標解讀：流動資產周轉次數表示流動資產一年中周轉的次數，或者表示l元流動資產所支持的銷售收入。
②流動資產周轉天數=365÷（銷售收入÷流動資產）
=365÷流動資產周轉次數
指標解讀：流動資產周轉天數表示流動資產周轉一次所需要的時間，也就是期末流動資產轉換成現金平均所需要的時間。
③流動資產與收入比=流動資產÷銷售收入=1÷流動資產周轉次數
指標解讀：流動資產與收入比表示l元收入所需要的流動資產投資。通常情況下，流動資產中應收賬款和存貨占絕大部分，因此它們的周轉狀況對流動資產周轉具有決定性影響。
（3）非流動資產周轉率
概念：非流動資產周轉率是銷售收入與非流動資產的比值。
計量方式：非流動資產周轉次數、非流動資產周轉天數、非流動資產與收入比。
①非流動資產周轉次數=銷售收入÷非流動資產
②非流動資產周轉天數=365÷（銷售收入÷非流動資產）
=365÷非流動資產周轉次數
③非流動資產與收入比=非流動資產÷銷售收入=1÷非流動資產周轉次數
指標解讀：非流動資產周轉率反映非流動資產的管理效率，分析時主要針對投資預算和項目管理，分析投資與其競爭戰略是否一致，收購和剝離政策是否合理等。
（4）應收賬款周轉率
概念：應收賬款周轉率是應收賬款與銷售收入的比率。
計量方式：應收賬款周轉次數、應收賬款周轉天數、應收賬款與收入比。
① 應收賬款周轉次數=銷售收入÷應收賬款
指標解讀：應收賬款周轉次數表示應收賬款一年中周轉的次數，或者表示l元應收賬款投資支持的銷售收入。
②應收賬款周轉天數=365÷（銷售收入÷應收賬款）=365÷應收賬款周轉次數
指標解讀：應收賬款周轉天數也稱為應收賬款的收現期，表示從銷售開始到回收現金平均需要的天數。
③應收賬款與收入比=應收賬款÷銷售收入=1÷應收賬款周轉次數
指標解讀：應收賬款與收入比表示l元銷售收入需要的應收賬款投資。
（5）存貨周轉率
概念：存貨周轉率是銷售收入與存貨的比值。
計量方式：存貨周轉次數、存貨周轉天數、存貨與收入比。
指標解讀：計算存貨周轉率時，使用銷售收入還是銷售成本作為周轉額，要看分析的目的。
①在短期償債能力分析中，為了評估資產的變現能力需要計量存貨轉換為現金的數量和時間，應采用銷售收入。
②在分解總資產周轉率時，為了係統分析各項資產的周轉情況並識別主要的影響因素，應統一使用銷售收入計算周轉率。
③如果是為了評估存貨管理的業績，應當使用銷售成本計算存貨周轉率，使其分子和分母保持一致。