懂財務，才能管好財務
寫這套叢書起源於我在北京大學總裁班的那些老板同學。
2007年6月我去北京大學讀EMBA，兩年多的學習生活讓我認識了一群外表光鮮，內心卻很矛盾和糾結的老板。
在和大家探討財務管理問題的過程中，我發現很多人其實對財務的一些概念了解得並不深刻，尤其是他們在和公司財務人員溝通的時候，往往會因為自己不夠專業而難以提出具體要求。
我們知道，管理其實是種要求，要求得越清晰，表達得越透徹，管理就越到位！但，會要求的前提是要懂，如果不懂，又何談要求呢？
財務曆來都被人認為是專業的、枯燥的、深奧的，其實不然，財務很有趣，問題是你要從有趣味的角度去看。
我在給學員上課的時候經常打比方。我曾說過：“我給大家講講報表，你們大概一輩子都不會忘記，並且你們會發現滿大街都是報表，那就是：男人是張資產負債表，有資本不代表有實力;女人是張利潤表，有利潤不等於有錢;家庭和社會關係是張現金流量表，有錢還要看是什麼錢。”
學員們都說：“聽湯老師講財務，一聽就懂，一學就能用。”其實，所有的知識都源於生活，並用於生活，財務亦是如此。從2010年開始，在出版社編輯的建議下，我萌生了寫這套叢書的想法，我想把自己積累多年的財務知識，連同企業財務管理經驗，以及給學員授課的感悟，都寫進這套叢書裏，力求簡單、生動、實用，讓企業中高層的管理者們學得輕鬆，也用得明白！
我總結了一下，這套書有以下幾個特點：
1從公司治理的高度為企業提供全麵的財務管理解決方案
財務不光是單純地做賬，換個角度看財務，財務工作也是管理工作，領導懂一點財務，才能更好地開展管理工作。
這套書不再是就財務講財務，而是針對企業高管，從公司治理的高度，以點帶麵，解決企業的諸多問題，把企業引向製度化、規範化的道路上來。
2融入了我個人的一些財務理念和感悟
這套書與我的同名課程內容大致相同，所以也跟我的授課風格一樣，輕鬆活潑，其中有一些與眾不同的財務觀點和好玩的比喻，這樣一來，財務就一點都不枯燥了，容易理解和記憶，希望能讓讀者耳目一新。
3案例新穎，啟發性強
這套書中有大量知名企業的經典案例和深度點評，如豐田的目標成本管理模式、TCL集團的研發成本控製、承德露露的財務報表分析等。相信一定能夠給您帶來不少啟發。
叢書序
4提供具體方法，可操作性強
學習的最終目的是應用，這套書從企業管理者的實際需求出發，在傳授知識的同時，更為您不斷總結與提煉可以操作和借鑒的方案、方法，讓您上午學習，下午就能用。
這套書一共有五本，分別是《總經理全麵預算一本通》《總經理成本控製一本通》《透過財報看管理》《總經理內控一本通》《總經理如何管控財務》。我就每本書的主要內容作一個簡單介紹，以方便您從全局的角度把握這套書。
1《總經理全麵預算一本通》
現在大家都在談戰略，而預算，就是戰略的具體表達，是戰術要實現的確切目標和具體結果。所以，做預算的過程就是表達公司戰略和部署公司戰術的過程！企業領導了解全麵預算，才算掌握管理的大戰略、大方向。