第十六周
模塊4團隊戰略與核心能力的構建
一、訓練目標
終極目標：使學生能夠形成團隊戰略與核心能力構建的能力。
促成目標：使學生能理解形成團隊戰略與核心能力在一個組織中的重要性；
使學生能掌握建立團隊戰略與核心能力的一些基本道理。
二、訓練提示
1.內部培育核心能力
所謂內部培育核心能力指的是在現有資源條件下,企業通過加強內部管理,強化技術創新、市場創新等,把企業的技術和生產技能融合進企業的生產能力中,不斷提煉、吸取而形成企業特有的核心能力。可口可樂、微軟、英特爾等公司都是靠這種途徑培育核心能力的。運用這種途徑構建核心能力,必須注意核心能力是一種有組織的集體行為，要通過協調各種技術或各個部門並有機會整合來表現。
2.外部交易生成核心能力
所謂外部交易生成核心能力指的是利用外部交易型戰略、采取收購兼並等方式獲取核心能力。但這種途徑獲取的核心能力必須通過內部資源整合,將其吸收並予以發展,才能真正成為企業的核心能力。
3.團隊戰略核心是持續的共同奉獻文化
沒有這一點,團隊隻是鬆散的個人集合。這種共同奉獻需要一個成員為之信服的目標,可信目標與成功及保持領先是密不可分的。
成功的團隊也將他們的共同目標映射為具體的工作要求,比如將銷售商的退貨率減少50%,或是將畢業班的數學成績由60分提高到85分。事實上,如果一個團隊不能確定明確的具體目標,或是具體工作目標與整體目標毫無聯係,那麼團隊成員會因此變得困惑、渙散、表現平庸。當一小群人決定將某項產品的成本下降10%或是將某項產品銷售率提高到100%,他們相對的頭銜、工資以及其他個人特性已經不再重要。在那些成功的團隊中,每個成員如何為集體目標貢獻最大力量是人們關注的問題。也就是說,人們關注的是業績目標本身,而不是個人的地位和利益。
對於善用團隊戰略的人來說,重點在於讓團隊有效工作，讓團隊自己負責和讓團隊持續地學習、訓練、向上,並在此基礎上形成團隊的風格和文化。
讓團隊有效工作任何成績顯著的團隊都有“讓團隊有效工作”的秘方,如思科成功的最重要原因就在於它對平等文化的構建。
讓團隊自己負責團隊戰略措施的要點之一就是對團隊本身的放手。信任會產生值得信任的員工,不信任會產生不能信任的部下,這真是一對奇妙的倒因果關係。
讓團隊持續地學習、訓練、向上團隊特有的風格和文化的形成與它的學習和訓練傾向密切相關,每個團隊都應該設計一些有自己特色的學習項目和訓練課題,團隊應該通過持續的學習和訓練使自己不斷地更上一層樓。
三、主要內容設計
1.概念理解。
你所理解的團隊核心能力是什麼？
2.團隊核心能力培養。
如果你是企業負責人,當企業麵臨倒閉的危險時,你該怎樣和大家一起同舟共濟？
3.管理核心能力培養。
下屬工作積極性很低,你將如何調節他的工作情緒。
4.提高團隊凝聚力。
如何解決團隊成員人心渙散的問題。
5.自我激勵。
設定一個自我目標,為團隊做貢獻。
星期一
1.你所理解的團隊核心能力是：
2.你所理解的團隊核心能力的培養方法是：
3.如果你是企業負責人,當企業麵臨倒閉的危險時,你該怎樣和大家一起同舟共濟：
4.你的下屬工作效率很低,你決定就他的業務表現與他談談。你將與他討論的關鍵點是：
5.如果你所在團隊人心渙散,作為下屬,你該如何替領導分憂：
6.你想為所在的團隊貢獻自己的力量,給自己設定了一個具體的工作目標是：
7.我的要求或自評：