這樣的道理雖然膚淺，但是很多人在此之前卻不是很清楚。但是經王坤這麼一分析，很多人明白了，是啊，如果今年分紅太多，那明年鑄管廠還能源能賺錢都是個未知數呢？
最後王坤決定，今年分紅一塊，也就是讓所有股東把本錢拿回去。這樣的結果倒也讓所有的股東沒有怨言，畢竟把本錢拿回來之後，鑄管廠再怎麼樣也有個廠在，至少這個廠就是賺回來的。
而王坤自從當上這個支書和廠長之後，他的忙碌隻能用分身乏術來形容，每天不但要負責村裏的這一攤子事，而且鑄管廠的業務和生產他也要負責管理，而他自己在家裏還有一個鋁製品廠，而這個鋁製品廠現在王坤隻能是晚上才有時間照看一下了。
而王小明，除了偶爾給他出個主意，他的主要精力都要集中到省城的小小電器商行了，隨著一個戴眼睛的摩登青年從屏幕中間冒出，喊出一句“哇！燕舞收錄機！”然後便載歌載舞起來“燕舞，燕舞，一曲歌來一片情……”這個廣告在中央電視台的播出，燕舞收錄機的知名度在全國馬上傳開了。
要知道在八四年可沒有幾十年後的激烈競爭，這個廣告的衝擊力相當的大，所有的人一談到收錄機隻知道燕舞，一談到鹽城，隻知道燕舞。
而燕舞收錄機的熱銷也讓C市的小小電器商行僅靠那幾個人是忙不過來來，現在小小電器商行專門定了三輛卡車到鹽城拉貨。而因為小小電器商行現在的資金還沒有達到可以同時拉三車貨的程度，所以王小明給王求出了個主意，既可以保證隨時有貨，又可以不占用太多的資金。
這三輛卡車並不是同時出發，也不是同時到達。當一輛車到鹽城的時候，從C市又有一輛車出發，而當鹽城的那車貨還在回來的路上時，第三輛車也發出了。這三輛卡車就是這麼一個循環，一輛車拉貨到了C市，而第二輛車也從鹽城出發回來了，而第三輛車正好在去的路上。每輛車時間相隔一天，而一天的時間差不多可以讓小小電器商行基本上把收錄機賣得差不多了。而如果積壓太多收錄機的話，那就隻需要讓三輛車同時休息一天就可以了。
所以小小電器商行是不招人不行了，此時雖然已經是改革開放，但是H省作為一個內陸省，改革的春風暫時還沒有吹到這裏。而從六十年代開始就有上山下鄉的知青，此時省城正有一大批找不到工作的知青，像何東這樣的當初也隻能淪落到拉板車也討生活。所以小小電器商行在省城擴張也很容易，而且這次招的人都是以返城的知青為主。
人多了，管理就得跟上來，否則很容易產生混亂，王小明現在每個月至少要跑一趟省城，每次去都是帶著新的管理製度去的，用嚴格科學的管理和具有法律效力的合同來約束和牽製所有的人員工，這是王小明現在采取的辦法。
每次去，王小明都能感受到小小電器商行的變化，現在小小電器商行在北湖市場已經有了三個連在一起的門麵、兩個倉庫和一輛小貨車。