我需要的是一個師而不是一個排
二戰期間，巴頓將軍臨危受命，當艾森豪威爾將軍問巴頓有什麼要求時，巴頓說：“我不需一個才華橫溢的班子，我要的是全軍的忠誠與執行。”作為一名前線指揮官，巴頓將軍深深知道，戰爭需要的是一支協調統一的部隊，而不是少數精英組成的小團體。
1942年11月，巴頓指揮盟軍兩棲特遣部隊在北非強行登陸。由於美軍剛剛參戰，部隊新兵多，加上德軍在北非的神奇傳聞，使部隊士氣十分低落，幾乎達到了草木皆兵的程度。巴頓看到這種情況，十分著急，決定采取措施以振奮士氣。
巴頓以鐵的紀律約束他的部隊，並以他特有的方式激勵士氣。他搞了一次閱兵式。與前不同的是，他頭上戴的是剛剛從德軍駐地將軍處繳獲的雙鷹白鋼盔。他還聲稱，要戴著這頂鋼盔打進柏林。士兵們在閱兵式上看見秘書的指揮官頭戴繳來的德軍鋼盔，頓時土氣大振，紛紛請戰。於是，一支具有凝聚力，戰鬥力的部隊在巴頓的帶領下，成功地完成了摩洛哥登陸計劃。
一個將軍的背後是一群能征善戰，具有凝聚力的士兵；一個老板的背後更需要一群能創造出色業績的員工。一個人即使再忠誠於老板，如果不能融入團隊。為公司創造突出的經濟效益，這樣的員工也不是老板所需要的。任何公司與個人的成功，都離不開團隊的合作與協作。忠誠於自己的公司，忠誠於自己的老板。跟公司的同事與老板和睦相處，與公司同舟共濟，榮辱與共，全心全意為公司工作，把公司當成自己的公司，這是自律力的升華，是眾多員工自律力的凝聚。因為對於團隊來說，員工是一個個體；而對於公司來說，團隊也隻是一個基本的個體。公司成功了，團隊才能獲得成功；團隊成功了，你自然也就贏得了成功。
公司是一個團隊，是一個自己發展戰略的經營實體。
作為這個團隊的領隊，老板希望公司各部門，每一個員工都能協調一致向前進。就像很多馬拉著一輛車一樣，如果這些馬誰也不服誰，各朝各的方向，結果馬車哪兒了去不了。可是，如果這些馬團結一致，朝著一方向奮力前進，那麼，凝聚在一個方向的動力就能使馬車前進很快了。所以老板絕不希望各個部門為各自的利益而互相扼製，這樣公司的業務很難開展、老板也不希望員工之間以衝突為主，計較個人得失。而弄得辦不成事情。
老板需要的是那種能以大局為重，而把具他事情放於次要地位的人。因為公司畢竟是一個有機體，而不是一個簡單組合。
一個高明的團隊領導會通過以下步驟來提高閉隊的凝聚力和工作關係的和諧度：
1．對衛生員下的福利表現出關心；
2．采取積極的工作態度；
3．保證工作中以客戶至上的原則是行事；
4．一碗水端平，阻止任何可能的歧視性行為；
5．與團隊一起努力完成製訂的目標。
一個有人格魅力的領導會通過以下方式激勵他的部屬：
1．以身作則；
2．充滿活力；
3．以自己的熱情感染其他人；
4．鼓勵大家想出新的解決辦法；
5．能預先想到某些情況並采相應對策；
6．在壓力下保持沉著冷靜；
7．完成公司委派的任務。
事實上，我們工作的目的絕不僅僅是為了每月有一份不錯的薪水，或者是為了有一份可以謀生的職業，我們還追求一種認同感，歸宿感和成就感，而這一切都建立在團隊的榮譽感的基礎之上。隻有這種榮譽，才能讓我們自覺地遠離任何借口，遠離一切有損於公司和工作的行為。在爭取榮譽、創造榮譽、捍衛榮譽、保持榮譽的過程中，我們個人也不知不覺地融入到團隊中，獲得了更好的發展，取得了更大的成功。
團隊的作用
凱勒是二戰後會美國的福特公司再繼輝煌的“藍血十傑”凱勒中的一位。他嚐試性地到福特就職，很快就發現了企業的經營管理與自己在空軍服役時所做的協助轟炸機完成轟炸、高效率地安排炸藥，油料的補給是同一個道理。他看到了卓有成效地組織空軍轟炸的才能在公司企業同樣有用武之地。所以他想到了昔日的那經過軍校嚴格訓練，才華橫溢的戰鬥，並把這支高效率的團隊，嫁接到福特公司高層管理中去。再創輝熄。
“有很強的溝通能力並善於與他人協作”，已成為企業在招募員工時，對其素質的重要衡量指標，團隊精神是現代企業成功的必要條件之一。能夠與同事友好協作，集體利益至上，就能夠把你獨特的優勢在工作中淋漓盡致地展現出來，也自然能夠引起老板的關注。
具有團隊精神才更優秀
一家大型公司招聘高層管理人員，9名優秀應聘者經過初試，脫穎而出，闖進了由公司老總親自把關的複試。
老總看過這9個人詳細的資料和初試成績後，相當滿意。而且，此次招聘隻能錄用3個人，所以，老總給大家出了最後一道題。
老總把這9個人隨機分成甲、乙、丙3組，指定甲組的3個人去調查本市嬰兒用品市場，乙組的3個人調查婦女用品市場，丙組的3個人調查老年人用品市場。老總解釋說：“我們錄取的人是用來開發市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力。讓大家調查這些行業，是想看看大家對一個新行業的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！”臨走的時候，老總補充道：“為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業的資料，走的時候自己到秘書那裏去取！”
2天後，9個人都把自己的市場分析報告送到了老總那裏。老總看完後，站起身來，走向丙組的3個人，分別與之一一握手，並祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然後，老總看見大家疑惑的表情，嗬嗬一笑，說：“請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看。”原來，每個人得到的資料都不一樣，甲組的3個人得到的分別是本市嬰兒用品市場過去、現在和將來的分析，其他兩組的也類似。老總說：“丙組的3個人很聰明，互龍借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而甲、乙兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。甲、乙兩組失敗的原因在於，他們沒有合作精神，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現代企業成功的保障！”