高效執行，辦事要向行動要結果
凡事隻有行動力才會有結果。
在一次行動力研習會上，有一位主講師做了一個活動。他說：“現在我請各位一起來做一個遊戲，大家必須用心投入，並且采取行動。”他從錢包裏掏出一張麵值100元的人民幣，他說：“現在有誰願意拿50元來換這張100元人民幣。”他說了幾次，但很久沒有人行動，最後終於有一個人跑向講台，但仍然用一種懷疑的眼光看著老師和那一張人民幣，不敢行動。那位主講師提醒說：“要配合，要參與，要行動。”他才采取行
動，他終於換回了那100元，他頃刻賺了50元。
最後，主講師說：“凡事馬上行動，立刻行動，你的人生才會不一樣。”
要提高辦事效果，就應當雷厲風行，養成立即執行的習慣。立即執行的會消減準備工作中一些看似可怕的困難與阻礙，引領你更快地抵達成功的彼岸。
世界著名的餐飲品牌肯德基打入中國市場就是一個很好的例子。剛開始公司派了一位代表來中國考察市場，他來到首都北京，看到街道上人頭攢動的場麵，內心激動不已，盡情地暢想著肯德基一旦在中國站穩腳跟後的美好未來。在我們看來那位代表的工作也算得上是盡職盡責了，但回到公司後總裁還沒等聽完他的“美好遐想”就停了他的工作，另派了一位代表來北京。
新代表與上一次不同的是，他先是在北京幾條街道測出人流量，進行了大量的實地走訪，然後又對不同年齡不同職業的人進行品嚐調查，並詳細詢問了他們對炸雞的味道、價格等方麵的意見，另外還對北京油、麵、菜甚至雞飼料等行業進行廣泛的摸底研究，並將樣品數據帶回總部。不久，那位代表率領一幫人又回到北京，“肯德基”從此打入了北京市場。
第一位商業代表之所以被解雇，並不是因為他沒有好的創意，而是他的創意還隻是停留在空談上。後來的這位代表是一位想到就做，馬上行動的人，他不但胸懷讓“肯德基”駐足中國市場的美好創意，還堅定地通過行動來立即著手實現這一創意。
要培養高效執行的能力，有幾個習慣我們應當養成。
習慣1用心去做
要取得好的執行效果，關鍵是要用心去做。以發生在商場的一個小場景為例：一位消費者，在大賣場的貨架這間徘徊，想找一瓶高蛋白含量的奶粉，看到一位服務人員在另一邊整理貨架。
“請問，我想找一罐高蛋白質含量的奶粉，請問可以在哪裏找到？”
服務人員的反應可能有下列幾種：
第一種：理都不理消費者，繼續整理眼前的貨架。
第二種：瞄消費者一眼，冷冷丟出一句話“不知道”。
第三種：客氣地回答消費者“請你走到第三個貨架，左轉到橫排第五個矮櫃，算過去第八個籃子，你就可以看到奶粉專櫃。”
第四種：服務人員立即停下手下的工作，聆聽他描述產品，隨即帶他到奶粉貨架，拿下一種銷量較好的高蛋白質奶粉遞給他，同時說：“我想您挑選蛋白質含量高的奶粉，應該是想讓您的寶寶長得更結實，我再推薦您另外一種高鈣的產品給您試試，可以讓您的寶寶更健康。”對工作專注用心是做好任何事情的前提條件，我們在執行工作任務時，要先把心思集中到如何快速、高效完成任務的思考上來。
習慣2提高速度
執行力高低的一個衡量尺度是快速行動，因為速度現在已經成為決定成敗的關鍵因素。當然快與慢是辯證的，因為快速執行並不是要求你為了完成目標而不計後果，並不是允許任何人為了搶速度而降低工作的質量標準。迅捷源自能力，簡潔來自淵博。一個人要快速執行首先要建立在強大的思維能力基礎之上。一名執行力強的人能夠不斷探尋業務模式和事物的因果關係，能夠不斷嚐試從新的角度（同事角度、客戶角度、競爭對手角度、公司角度、創造性角度）看問題。
習慣3注重團隊協作
我們的工作是孤立的。要出色完成上司交代的工作，必然要依靠團隊協作。一個高效的執行者是不會單槍匹馬地闖蕩的，他會協同團隊共同完成任務。
在執行的過程中，團隊精神主要包含4個方麵：
同心同德：組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆台。員工應該發現和認同別人的優點，而不是突顯自己的重要性。
互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂於接受別人的幫助。