（2）找尋大家關心的話題
除大家熟知的話題之外，大家關心的話題也能夠迅速調動聚會的氣氛。對這類話題大家可能並不十分熟悉，但出於關心還是忍不住說一說，問一問，一個人可能並講不出個所以然來，但大家七嘴八舌就馬上熱鬧起來了，聚會的氣氛也隨之活躍起來。
那麼，什麼樣的問題才是大家所關心的呢？粗略歸納，不外乎有兩種：
一種是牽涉到大家個人利益的問題，例如對同在一單位的同事來說，工資的漲落、領導的更換、本月是不是要多加班、國慶節是否組織公費旅遊等等，這些都牽涉到每個人的切身利益，因而大家都很樂意發表一番自己的見解。另外一種易為大家所關心的話題是那些能夠讓大家感興趣的話題，這主要和聚會者的職業、個人愛好有關。
例如，幾位同事去餐館聚會，感到沒什麼可聊的，聚會發起者小王無計可施之際，忽然想起幾個同事中有三位是釣魚迷，於是就趕快引出了有關釣魚的話題，說：“我前兩天買了一杆海竿，剛用了一次就出了問題，正好向你們幾位請教一下。”這一下幾位釣魚迷就來了興致，先幫助小王解決釣竿的問題，進而又暢談到了釣魚的方方麵麵，最後竟聊起了誰的妻子最會燒魚。聊到這裏，那幾個不太喜歡釣魚的同事也興致勃勃地加入進來，聚會的氣氛十分熱烈。
可見，尋找大家關心的話題對於調動聚會氣氛確實是非常有效的。
2．搞定兩種人
（1）如何對付滔滔不絕的人
在他尚未打開話匣子之前一定要找對話題，以便大家都能參與討論，而不致讓他一個人口若懸河地宣講大家都不感興趣的話題。
適當插話或提問，把對方的話題朝大家所希望的地方引導。
幾位同事聚會，其中一人上了飯桌就大談足球，而偏偏其他幾人都對此不感興趣。聚會的發起者張濤看到了這種情況，就問這位滔滔不絕的同事：“你知道嗎？咱們單位鄭主任年輕的時候是市足球隊的隊長呢，後來檢查出來患有先天性心髒病，隻好退出了球隊。提起鄭主任的年輕時代，那可真是頗有傳奇色彩，其間還有一段驚心動魄的戀情呢，不知你們想不想聽？”這樣，有關足球的話題就岔開了，大家又都來了興致。
另起爐灶，孤立對方。在對方滔滔不絕時，你也沒有必要非要驚擾，不妨先就大家感興趣的話題跟身邊的一兩個人談起來，然後慢慢擴大範圍，直到多數人都開始津津樂道於此話題為止。滔滔不絕者再善談，沒有聽眾也就沒了意思，自然就安靜了。
（2）如何對付沉默寡言的人
要讓沉默寡方的人開口說話，就要注意以下幾點：
探明其興趣所在，然後將其感興趣的話題作為大家談論的話題。這就需要主人耐心地與沉默寡言者進行交流，了解其興趣所在。一般來說，對方再不喜言談，遇到自己感興趣的話題也喜歡說幾句的，特別是當他對某一問題的看法埋藏很深而終於得以發表出來時，他會獲得很大的滿足感，而這種滿足感會促使他繼續說下去。
刺激刺激他，然後熱忱讚美。例如在大家談論某一問題時，你可以突然向一言不發的他發問：“這位先生，能請教一下您的高見嗎？”對方肯定會很尷尬，但是礙於麵子，他不能不說幾句。此時你再抓住“幾句”中的閃光之處大加讚賞：“您半天不說話，原來肚子裏藏著這麼精辟的見解。您能再詳細講一講嗎？”這樣一來，對方的信心受到了鼓舞，也許會就此打開話匣子。
給對方找一個“同道中人”。這是針對那些因教育程度、文化背景迥異而不想發
言的人來說的。這些人不一定不健談，關鍵是他感到自己無法與身邊的人交流，有一種“道不同，不相與謀”的感覺。
例如一位農民坐在一群知識分子中間，他就會感覺彼此太隔膜，甚至還有些自卑，因此他就不想發言。遇到這種情況，最好從在座者中介紹一位與他在某些方麵有相似性的人，讓他們從共同熟知或關心的話題出發聊起來。知識分子似乎與農民沒什麼相似地方，但沒準兒有哪一位與該農民是同鄉，你給兩人介紹一下，也許他們談談家鄉舊事或家鄉新貌之類就相談甚歡了。這樣，雖然並不是所有人都找到了共同語言，但至少每個人都有話題可聊，聚會也就不至於冷場。