效能法則
有時為了更好地辦好事，我們不可避免地需要說一些小謊言，用來避免辦事中的尷尬，突破僵局，在這種情況下，我們就可以適當的利用一些小謊言來提升辦事效果。但是需要注意一個原則，就是這些謊言不要以損害他人的利益為代價。
靈活機智，出奇製勝
辦事要講究變通，講究策略，下麵小杜的案例就為我們提供了一個很好的借鑒。
小杜大學畢業被分配到鄉村工作，而妻子在城市工作，夫妻倆長期分居兩地。小杜為了回城走“前門”公事公辦，打了許多請調報告，都沒有用；打通“關節”，走“後門”請客送禮，不知費了多少心思，想了多少辦法，也都不見效。
他幾次找主任彙報工作時，常見主任在圍棋盤上與人對弈，對他愛理不理。小杜隻好忍著站在旁邊觀戰。
說也怪，主任對贏棋並不感興趣，對輸棋倒很來勁，棋壇上的高手是他家的常客。但是，要贏主任的棋，卻找不出來幾個人。
於是，小杜從中悟出，要通過下棋“殺倒”主任，調回城裏來。於是，他買書籍，拜名師，觀棋譜，潛心研究圍棋技藝，不到半年，果真練出了一手好棋藝。
再找主任時，開始“觀陣”，再當“軍師”，然後“參戰”，幾次交鋒，殺得主任大敗，這才引起了主任的注意。
從此小杜經常在主任身邊，後來不等他開口，主任主動關心他的調動事情，毫不猶豫地在商調函上蓋了章，很快小杜夫妻便團聚了。小杜迎合主任的喜愛，通過棋盤上的你攻我防的較量，增進了了解，與主任彼此有了私人交情，建立了朋友般的關係，才使得回城的事情容易了很多。
在我們生活和交際的範圍內，領導就好比是一棵大樹，隻有善於利用領導的這層關係，才能使我們有天底下沒有辦不了的事，也沒有不能辦的事的感覺。但求領導幫你辦私事也得把握一定分寸和方法。請求領導為你辦私事，並不是一件簡單的事情，需要一定的分寸和技巧。上文中小杜就另辟蹊徑，利用變通和機智順利地達到了自己的目的。
效能法則
辦事要講究變通，講究策略，要敢於創新，另辟蹊徑。有些事情如果我們總是從傳統思維出發是辦不好的。
在別人放棄的時候看到機會
一個做事善於變通的人，永遠不會被表麵的環境和條件所局限，他們往往能夠看清事情的本質，在別人就要放棄的時候，看到機遇。
2002年9月底，正在聯邦德國考察的天津市技術改造辦公室的同誌從一位來訪的德國
朋友那裏得知，有家“能達普”摩托車廠倒閉了。我方立即向該廠表示：我們準備買下這個
廠，但需回國後研究確定，一周之內，必有回言。與此同時，印度、伊朗等幾個國家的商人
也準備購買該廠。
回國後，天津市政府領導拍板決定全部購買“能達普”廠的設備和技術，並立即通知德方。隨即組成專家團，準備赴德進行全麵技術考察，商談購買事宜。就在這時，聯係人從聯邦德國發來急電：伊朗人搶先一步，已簽署了購買“能達普”的合同，合同上規定付款期限為10月24日，如果24日下午3時，伊朗彙款不到，合同便告失效。
事情有點猝不及防。天津市領導分析了整個情況後認為，國際貿易競爭中也存在偶然因素，雖然伊朗商人在簽訂合同方麵搶先，但能否付款尚屬懸案。如果伊朗方麵逾期付款，我方還有爭取主動的機會。10月22日上午10時，天津市做出決定，立即派團出國，從伊朗人手中搶回這條生產線。代表團用了11個小時辦完了要辦15天的出國手續，10月23日，飛到了慕尼黑。他們立即與德方聯係。
10月24日下午3時，當打聽到伊朗方麵款項尚未到的消息時，中國代表成員立即奔赴“能達普”摩托車廠。中國人的突然出現，德方人員甚感吃驚。慕尼黑市債權委員會主管倒閉企業事務的米勒先生麵帶笑容地接待了中國代表團。
他說：“伊朗商人因來不及籌款已提出延期合同的要求。如果你們要購買，請現在就談判簽訂合同。”原來，債權委員會已規定，“能達普”的財產必須於10月30日前出售完畢，以保證債權人的利益。如果逾期，將被迫拍賣，就是把全部固定資產拆散零賣，不僅將使廠方蒙受巨大經濟損失，而且這個有67年曆史的、生產名牌產品的廠也將化為烏有。我方意識到對方急於出賣的迫切心理，但又不能幹閉著眼睛買外國設備的蠢事。經過幾個回合的交涉，終於達成了中國專家先進行全麵技術考察後再談判的協議。