讓金厚勳沒有想到的，到普水推行的第一項改革，就遇到了強大的阻力。
阻力，不是來自外部，還有內部。
如果說是外部的阻力還可以理解，剛到普水任常委組織部長，想在幹部任用製度上推出“公選”，打破一部分人的既得利益，肯定會遇到有反彈。但是阻力來自內部，就無法理解了，一把手很多時候在本單位就是皇帝，一言九鼎，說什麼就是聖旨。
而且，金厚勳提出“公選”，也是到鄉鎮和縣直部門進行了長期的調研才決策的，因為水幹部工作多年來都是按照按資排輩等傳統方式提拔使用幹部，導致幹部隊伍存在隊伍結構老化、文化水平偏低等情況。
“幹部能上能下，公開選拔”是國家很早就推行的幹部人事製度改革，可普水從沒有實踐過，金厚勳才決定在普水進行一次公開選拔優秀年輕幹部試驗。
就推行公開選拔，召開了一次部務會議，參加會議的就是金厚勳和三個副部長，加上做記錄的辦公室主任。
會上，金厚勳說：“到普水上任的第一天，縣委馬書記就對我介紹過，普水的幹部隊伍中很長一段時間沒有調整了，作為組織部長感到壓力，到了這個崗位就要對此崗位負責，所以抓緊時間，拿出幹部調整方案，向縣領導彙報，向常委會彙報是當務之急。”
“當然，幹部工作要適應形勢的發展，也要不斷的進行改革，適應社會發展的需要，我的想法是拿出一部分領導崗位進行公開選拔，讓優秀的年輕幹部盡快成長。公開選拔是這幾年幹部任用製度改革的方向，普水作為一個大縣，這麼多年來，選拔幹部還在沿用以前的老方法，不合時宜，希望大家調整思路，用更加科學的選拔方式，為普水的百萬人民，挑選出德能勤績都很優秀的領導幹部。”
金厚勳提出公開選拔的觀點後，就讓三位副部長分別談談看法，畢竟，民主集中製是工作中必須遵守的原則，何況金厚勳也想摸清大家對公開選拔的真實想法。
普水縣委組織部共有有7個科室，一個中心。趙王道副部長分管的是機關幹部科和鄉鎮幹部科，幹部調整是他的分管範圍，當仁不讓的首先發言。隻不過，金厚勳沒想到，趙王道的觀點竟然跟自己的想法背道而馳，作為一個副職在部務會議上，公開反對一把手的意見，這樣的情況是不多見的。
趙王道說：
“公開選拔是全國幹部任用製度改革的方向，積極作用不容懷疑，但是這樣的選拔幹部方式對於普水來說，卻完全不適用，金部長剛才提出的在普水實施公開選拔幹部更是嚴重的不可行。”
理由很簡單，趙王道認為，一個地方，領導幹部職位本來就有限，拿出一部分崗位來公開選拔，這樣對於在崗位上工作多年，成績顯著的幹部就沒有了提拔的機會，一個蘿卜一個坑，幹事的人沒有職位，沒幹事的人，隻要一心準備參加公開選拔反而能得到位置，以後，哪有幹部踏踏實實的幹事呢，大家都坐等公開選拔好了。
趙王道說話的口氣不屑又狂妄，根本就沒把金厚勳這個領導放在眼裏，說話語氣，簡直就是兩個平級領導之間的觀點爭論。