古語說，“術業有專攻”，十個指頭捉不住跳蚤。一個人的精力有限，不可能做到十八般武藝樣樣精通。而且，試圖掌握好幾十種職業技能，還不如精通其中一兩種。什麼事情都知道些皮毛，還不如在某一方麵懂得更多，理解得更透徹。許多有前途、有理想的年輕人一開始無法果斷地選擇一個正確的方向，持之以恒地走下去，結果一直到老年還徘徊不定。就像拾麥穗一樣，一路走一路看，總覺得這顆也不夠大，那顆也不夠飽滿，可走到盡頭方才發現哪怕連最小的一顆麥穗也沒拾到。
個人創業如此，一個企業更是如此。企業若想在市場上長期站穩腳跟，勢必要打造自己的核心競爭力，發揮比較優勢，守住自己的根。
但遺憾的是，一些在企業在發展中，常常會忽視自己的核心競爭力，走入以下幾個誤區：
1．盲目跟風，別人做啥我做啥
在市場經濟初級階段，機會遍地都是，許多企業經不起誘惑，疏於經營自己的優勢項目，這山望著那山高，總以為“圍城”外邊風景更加宜人，賣馬桶的去搞保健品，賣服裝的去弄房地產，最後無不落得慘敗而歸。
2．貪多求大，盲目擴張
企業的規模宜小則小，宜大則大，不要陷入為發展而發展的迷霧中。俗語說“貪多嚼不爛”就是這個道理。實際上，西方企業界就有一股經久不衰的“減肥風暴”：德國西門子忍痛賣掉了彩電生產線；荷蘭飛利浦灑淚出讓家電子公司；而以“萬寶路”著稱的菲利普·莫裏斯公司也開始拍賣“非核心業務”……隻有輕裝上陣，才能笑到最後，笑得最好。
3．補短而忽視揚長，過分追求圓滿
在企業發展壯大過程中，一些企業的老總常常會采取所謂的缺點經營戰略，即將戰略重心放在缺點的修正上，通過補充企業的不足以達到增強企業的目的。這種想法本身並沒有錯，但是卻忽略了商家企業自身實力的有限性，兩全其美的理想追求隻能使商家自家優勢受到動搖。
【智慧金言】
一個人，一個企業其優勢資源總是有限的，切不可好大喜功，貪多求全。企圖各個方麵都做得盡善盡美是非常不切合實際的，其結果隻能是失去了“芝麻”的同時也把“西瓜弄丟了”。
絕不推辭做大哥
兄弟沒有本事，不如不做兄弟，古來做大事者要拉攏兄弟就拉攏最強的。劉備一起事就拉攏關羽、張飛，一是他的造化，二是他的眼光。
《三國演義》第一回《宴桃園豪傑三結義斬黃巾英雄首立功》講劉備是皇子皇孫，卻屈居鄉裏，無法施展。直到有一天，官府為對付張角的黃巾軍，從民間招募義軍，劉備當日見了榜文，慨然長歎，這時旁邊有一人喝問他：“大丈夫不為國家出力，為何長歎？”劉備慌忙一看，是一個豪傑壯士。二人互通姓名，此人姓張名飛。二人投緣同入村店中飲酒。
正飲間，見一大漢，推著一輛車子，到店門首歇了；入店坐下，便喚酒保：“斟酒來吃，我待趕入城去投軍。”玄德看其人：長九尺，髯長二尺；麵如重棗，唇若塗脂，丹鳳眼，臥蠶眉：相貌堂堂，威風凜凜。玄德邀他同坐。叩問其姓名。其人曰：“吾姓關，名羽，字壽長，後改雲長，河東解良人也。因本處勢豪，倚勢淩人，被吾殺了，逃難江湖，今聞此處招軍破賊，特來應募。”玄德遂以已誌告之。雲長大喜。同到張飛莊上，共議大事。
飛曰：“吾家有一桃園，花開正盛，明日當於園中差問祭告天地，我三人結為兄弟，協力同心，然後可圖大事。”玄德、雲長齊聲應曰：“如此甚好。”次日，於桃園中，備下烏牛白馬祭禮等項，三人焚香誓曰：“念劉備、關羽、張飛，雖然異姓，既結為兄弟，則同心協力，救困扶危，上報國家，下安黎庶，不求同年同月同日生，但願同年同月同日死。皇天後土，實鑒此心。背義忘恩，天人共戮！”誓畢，拜玄德為兄，關羽次之，張飛為弟。祭罷天地，複宰牛設酒，聚鄉勇士，得三百餘人，就桃園中痛飲一醉，來日收拾軍器，但恨無馬匹可乘，正思慮間，人報有兩個客人，引一夥伴，趕一群馬，投莊上來。玄德曰：“此天佑我也！”三人出莊迎接。原來二客乃大商：一名張平，一名蘇雙。每往北販馬，近因寇發而回，玄德請二人到莊，置酒款待，訴說欲討賊安民之意。二客大喜，願將良馬五十匹相送；又贈金銀五百兩，镔鐵一千斤，以資器用。玄德謝別二客，便令良匠打造雙股劍。雲長造青龍偃月刀，又名“冷豔鋸”，八十二斤。
讚曰：
起事要早，
好當大佬。
你比我強，
我比你好。
劉備心知：不以武力為大哥，而以仁義為大哥。
孔子雲：“勿友不如己者”，就是這個道理。
古來做大事者不能缺少兄弟，要找兄弟就找最強的。兄弟沒有本事，不如不做兄弟。