001留一隻眼睛看自己
日本近代有兩位一流的劍客，一位是宮本武藏，另一位是柳生義壽郎。宮本是柳生的師傅。
當年，柳生拜師學藝時，問宮本：“師傅，根據我的資質，要練多久才能成為一流的劍客？芽”宮本答道：“最少要10年。”柳生說：“假如我加倍苦練呢？”宮本答道：“那就要20年。”柳生一臉狐疑，又問：“假如我晚上不睡覺，日以繼夜地苦練呢？芽”宮本答道：“那你必死無疑，根本不可能成為一流劍客。”
柳生非常吃驚，問：“為什麼？芽”宮本答道：“要當一流劍客，就必須永遠留隻眼睛注視自己，不斷反省自己。現在，你兩隻眼睛都死盯著劍客的招牌，哪裏還有眼睛注視自己呢？芽”柳生聽了，滿頭大汗，當場開悟，終成一名一流劍客。
學管理：作為公司或企業的管理者，其實有時候就像這個劍客一樣，總是想著如何接近目標，把經營擴大，而不是時刻警醒自己，提高自己的能力；全部的時間都用來工作，是一種敬業的表現，但如果沒有給自己的學習和自省留出時間，隻能是不斷地處在摸索之中，而不會有登高望遠的氣魄。
想成為一流的管理者，就要永遠留一隻眼睛看自己。
002永遠擁有嚐試的勇氣
很久以前，有一位國王決定考一考他的大臣們，以便從中選拔出一個最堅強、最聰明的人擔任重要的職位。他把大臣們領到一扇奇大無比的門前說：“現在你們看，這是我們王國中最大的門，也是最重的門。請問你們當中誰能把它打開？芽”
聰明的大臣們都知道這門是難以打開的，因為從來就沒聽說過誰能打開它。於是一些大臣搖了搖頭。另一些，也許是屬於較精明的人吧，走上前去盯著門看了一陣，但並不胡亂動手，因為他們不想充當傻子，他們相信自己的判斷，不可能把門打開。大家都覺得這個問題太難了，個人的力量無法解決。
這時，有一個大臣向大門走了過去，他左瞧瞧右看看，用手試了一試，最後猛地一推，門被打開了。原來，這扇門本來就是虛掩著的，隻要有勇氣去檢查它和試一試就可以了。這個大臣最終得到國王的獎賞，獲得了重要的職位。
學管理：沒有嚐試就沒有成功。多少發明創造都是在嚐試中產生的，失去了嚐試的勇氣，人生也就失去了意義。
中國有句古語：“千軍易得，一將難求”。的確，在相當高比例的組織中，一直存在著大家視而不見的事實：百分之七十的功能型主管，普遍缺乏領袖魅力和領導才能。
003始終擁有積極的心態
有位秀才第三次進京趕考，住在一個他常住的店裏。考試前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了鬥笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹躺在一起，但是背靠著背。
這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。算命的一聽，連拍大腿說：“你還是回家吧。你想想，高牆上種菜不是白費勁嗎？戴鬥笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟表妹都脫光了躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？”秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準備回家。
店老板非常奇怪，問：“不是明天才考試嗎，今天你怎麼就回鄉了？”秀才如此這般說了一番，店老板樂了，“喲，我也會解夢的。我倒覺得，你這次一定要留下來。你想想，牆上種菜不是高種嗎？戴鬥笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你表妹背靠背躺在床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？”秀才一聽，更有道理，於是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。
學管理：一個管理者，如果不能讓自己的周圍充滿積極向上的氛圍，使下屬以最大的幹勁來工作，是不可能取得很好的工作績效的。要想使下屬積極地工作，管理者自己首先要成為一個積極的人，並用自己的積極心態去影響自己的部屬。
004善於團結就是力量
一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標道：此鸚鵡會兩門語言，售價200元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價400元。該買哪隻呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價800元。這人趕緊將老板叫來說：“這隻鸚鵡是不是會說八門語言？”店主說：“不。”這人奇怪了，問：“那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？”店主回答：“因為另外兩隻鸚鵡叫這隻鸚鵡為老板。”
學管理：這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，隻要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過於追求完美，事必躬親，以為別人都不如自己，最後他隻能做最好的公關人員、銷售代表，成不了優秀的領導人。
有句話說，聰明的人為自己工作，更聰明的人是讓聰明的人為自己工作。
005大膽地冒險
那是地處險惡的峽穀，澗底奔騰著湍急的水流，幾根光禿禿的鐵索橫亙在懸崖峭壁間，這就是過河的橋。
一行四人來到橋頭，一個盲人，一個聾子，兩個耳聰目明的健全人。
四個人一個接一個地抓住鐵索，淩空行進。結果呢？盲人、聾子過了橋，一個耳聰目明的人也過了橋，另一個則跌下去，喪了命。