下部三十年向河西 第三十三章廠改製重訪歐明麗
回到家的侯步成，腦子裏一直留著剛才發生的那一幕。他想，體製改革的矛盾也確實不少。如今江化廠這個國營企業也要經受這個陣痛了。
他越發關心起江化廠股份製改革。第二天市裏去江化廠開股份製改革會議，他早早去了江化廠。
他上了二樓辦公室，本想先找田耕寶聊聊，聽聽這方麵的情況。他踏上二樓隻見辦公室空空的，東頭會議室裏傳來了分管副市長幹軍的講話聲。原來，中層幹部們集中在會議室聆聽幹副市長的改製報告。侯步成靠後牆拉了張椅子坐下，沒有打擾任何人。
幹副市長說：“……發展生產力是社會主義的根本任務。在計劃經濟年代什麼都等上級指示，什麼都要靠政府計劃，上級的政府官員們成了企業的婆婆，把企業捆綁死了。那年代留下的計劃經濟體製已經不適應了，大家盯著國家這口大鍋子吃大鍋飯，已經阻礙了經濟的可持續發展。如果廠長們成了真正意義上的企業老板，職工們也有了部分企業股份，企業的老板和員工們會關心企業的發展，心往一處想勁往一處使。這就能發展我們的生產力，就能使我們的商品經濟發達起來，這是一個社會主義初級階段的曆程，不能把改製看成是資本主義的私有化。所以改革要放開膽子，看準了的就大膽地試，大膽地闖。股份製改造勢在必行，化工廠的試點搞好了能為全市國有企業股份製改製工作的推進提供經驗……”
幹副市長的話不無道理，但侯步成聽了內心裏又不無擔憂。昨天塑料廠發生的爭論，張治平、三猴他們不就罵說，過去的資本家是剝削工人的產物。今日的資本家是一夜之間改製改起來的。不知以後國家有否製約措施？
幹副市長又說：“……試點就是要闖，要膽子大一點，現成的模式還沒有。比如深圳，他們將政府持有的股份轉讓給美國的新橋集團，也就是國有股份轉讓給外商，這是他們試點時的一種模式。比如廣東順德，地方政府將‘科龍’轉讓給民營企業，這也是一種模式。‘美的’公司將國有股轉賣給公司經理層，這種模式現在在試點時深受經理層青睞。‘TCL’公司搞所謂‘阿波羅計劃’，將股權轉讓給外商和經理層。當然，普遍的做法讓職工持股，職工包括經理層也包括普通職工。總而言之一句話，試點就是要根據具體情況試出個相對合理穩妥的模式來……”
侯步成暗暗“啊”了一聲，離休了，外麵這些情況自己不清楚了，看來外麵的改製試點比江海不但搞得早還搞得嚇人呢！
他又聽幹副市長說：“當然，改製中也不是沒有矛盾的，有矛盾就針對矛盾去解決矛盾。比如，改製中過分重視向內部職工特別是經理層轉讓，容易被人認為是‘私有化’。所以普遍做法就向職工轉讓，這樣看起來是搞合作製而不是私有製。但這種轉製也有不足之處，不能做到競爭性的轉讓，排斥了外界更合適更優秀的競爭者，沒有通過價格競爭往往出現轉讓價格過低的問題。還有比如改製後，是職工身份又是股東身份，是經理身份又是股東身份，這也容易出毛病。比如‘美騰航’，他們的工資在美國航空業中最高，因為雇員都是股東，投票反對削減工資福利，最後逼得申請破產。改製中還有普通職工的利益容易受到侵害的現實問題，經營上有問題的企業強製職工入股，效益好的企業普通職工象征性的持一點小股，大股被經理層持有……”
侯步成一想對呀，問題真有一大堆呢！還好，這些矛盾和問題都讓領導們掌握了，掌握了就好，你市裏可以出台一個細則之類的政策，對症下藥的去治啊。他剛這麼想，沒想到受到了幹副市長的批評。
幹副市長說：“有人把改製看得太簡單了，好像改製中發現有什麼毛病就統一下帖藥治治就好。一個企業有一個企業的具體問題，改製中有許多具體的工作要當領導的去做。比如這個企業到底要轉讓出多少國有股？轉讓價格多少？給經理和職工的曆史貢獻應如何補償？可補償多少？給職工的社保欠賬應如何補償？補償多少？改製過程中這些問題都需要政府與企業進行研究的，有些一次二次一月二月還不能統一起來。如果政府沒有精力與每家企業‘一企一策’的針對性搞，就會造成人們所說的國有資產流失問題……”