雖然不知道中國的各位讀者朋友是以怎樣的契機開始閱讀本書的，但是作者想通過本書將誕生自1901年的日本電通廣告公司中傳承已久的社訓——電通“鬼十則”分享給大家。之前作為電通公司中國總代表在北京工作的3年多時間裏，我曾經有機會拜訪過一家中國公司的辦事處。令我十分吃驚的是，當時那家公司工作人員的席位上無一不張貼著“鬼十則”的中文版本。當我向那家公司的社長詢問為什麼會張貼電通“鬼十則”時，該公司的社長臉上也顯出驚訝的神色，答道：“它從很久以前就作為許多中國企業麵向員工的宣傳口號了，但我們並不知道這竟然是電通公司的社訓。”作為一家日本廣告公司傳承至今的企業哲學，“鬼十則”至今仍被電通公司的工作人員熟記，在很多情況下已成為指引自身方向的行為指南。這樣的“鬼十則”能夠在鄰國中國的諸多企業中得到靈活運用，這對於身為電通員工的我來說是一件令人欣喜萬分的事情。
電通公司自1901年創立以來，至今已有110多年曆史。現如今，其2011年度的總銷售額已高達1.8兆日元（按照2012年12月26日彙率換算約合人民幣1341億元），作為獨家公司位居世界第一位。電通公司在全世界29個國家內擁有45間公司、集團職員19000餘人。在國際集團排行榜上與美國、英國、法國等國家的企業並駕齊驅，成為了排名世界第五位的市場傳媒企業。創業之後能夠維係公司的生存都已經非常不容易了，但電通公司的員工們卻通過堅持不懈的努力，很快就將電通發展為日本第一乃至世界第一的大企業。除了員工的辛勤工作之外，1945~1990年間日本國內經濟的高速發展也為電通公司的成長提供了良好的環境。在此期間，豐田及鬆下等許多優秀的日本企業紛紛成立，通過向這些企業提供服務，電通公司的業務得到了很好的磨煉，從而能夠為客戶們不斷提供更具新意的廣告構思。在日本經濟高速發展的同時，日本的媒體產業也迅速成長起來並呈現出多樣化的發展趨勢。與這些媒體進行通力合作也為電通公司的快速成長提供了機遇。與此同時，我們當然也不能忘記第4代社長吉田秀雄所進行的諸多事業改革，正是這些改革為今日的電通奠定了堅實的基礎。除了公司業務的國際化、美國現代化業務模式的引進、媒體扶植計劃之外，吉田社長還為培養企業成長所必需的人才傾注了畢生精力。優秀人才的獵取固然重要，但是對於所有企業經營者來說，優秀人才的培養是至關重要的經營課題。本書所介紹的吉田社長麵向員工們提出的“鬼十則”職場訓條，並不單單是對員工們的指示或命令，還是支撐著電通公司一路成長至今的精神支柱。
“鬼十則”不僅是電通公司員工們的行動基準，它還被以原日本首相小泉純一郎為首的眾多日本政治家、企業家們靈活運用，甚至作為通用電氣公司的社訓，被活躍於國際舞台上的知名企業所珍視。今後的時代是中國企業在世界舞台大展身手的時代。如果隻付出平凡的努力，就隻能收獲平凡的結果。要想不斷鼓舞員工，創建一個偉大的企業，就必須創造出新鮮的價值觀與工作方式。
希望通過介紹電通“鬼十則”在日本的應用實例，本書能夠為中國員工的工作方式帶來一些小小的啟示。如若能夠如此，我將感到萬分榮幸。
鬆島訓弘
電通股份有限公司執行董事