我們利用了八章的篇幅來講述開小店的經營管理技巧，希望各位開店的朋友們能夠從中找到對自己開店有幫助的東西。當然，任何理論都不可能完全適用於你的小店，因此，讀者一定要有針對性地歸納吸收，並製訂出有實踐意義的適合自己小店的經營管理的行動指南，使我們的小店生意蒸蒸日上，這就是筆者最大的心願。本書到此，已接近尾聲。在最後，筆者還是希望與開店的同仁共享開店路上的喜怒哀樂，共同經曆開店途中的風風雨雨、艱難險阻，祝各位朋友生意興隆，從小業變大業。提到小業變大業，筆者還是希望能夠再贅述幾句。
開門見山地講，小店經營者如何將小店做成大店？那麼有一條變大的必由之路：規模化。如何做到規模化？是每位小店老板最為關注及頭痛的事情。
何謂規模化，顧名思義為單體強大，規模化就是把單體的小店做到單體的大店。這種模式操作起來相對簡單，沒有過於複雜的流程，托管現象的可能性很小，故此，這是眾多老板們的首選之路。店主們，你們是否知道走規模化這條路需要哪些要素？明確地說有五大要素需要你來掌握。
1.內部管理規範化
2.市場策略個性化
3.服務流程規範化
4.服務技巧個性化
5.商品品位獨特化
製訂這個體係的要領是：首先衡量自身位置，做出價值判斷；其次，掌握先進科學的管理知識；最後，根據自身情況，規範標準。如果抓準了這三個支點，你的內部管理製度便可以是支持你向前發展的發動機了。
掌握並實施以上五點固然重要，但這隻是為做到規模化構建的支柱模型，所以店主們在真正操作的時候就會發現，僅僅有個模型是不行的，空如紙上談兵，所以在模型出現之前最需要的則是一個深牢的地基。
雄厚的資金實力。雄厚的資金實力對任何企業都至關重要。如同漁民打魚，沒有船怎能出海？不能出海怎能打魚？雄厚的資金實力充當了企業發展不可缺少的工具，更成為企業向前發展的助推器。
專業化的員工隊伍。小店初期時往往並不重視員工的文化素質教育，但店主們會慢慢發現，擁有一支專業化的員工隊伍是多麼重要。如果你的小店在規模上由小型步入了中型，也就是說你提升了檔次，那麼，如果你的員工隊伍還保持著原來的專業水平的話，是不能支持你企業的發展的！就如同一個40噸的火車要過承受能力為30噸的橋是非常可怕的！要提升員工素質，實現專業化團隊。
如果這些都具備了，你的規模化就即將做到了！但是，如果想變大，還有更多的綜合性因素的影響，因此，小店經營者還要尋求一條長盛不衰之路：如何對戰略、經營、管理、人才、市場等眾多方麵進行全麵掌控，需要我們在開店的過程中不斷學習，提升自己的綜合素質，以迎接更大的挑戰。
同時要具備永恒的創業激情，這樣你就會自始至終勤勤懇懇、兢兢業業地去不斷努力，不斷地去摒棄別人的冷嘲熱諷而更加鬥誌昂揚，堅定必勝信念，不斷地去學習有用的新東西，不斷地去調查、分析、研究市場和項目，不斷地去挖掘和尋找創業資源，包括資金、技術、市場團隊……不斷地去克服一個又一個困難，解決經營過程中遇到的各種矛盾，不斷總結失敗的教訓和成功的經驗，不斷地去擴充自己的實力和規模，因而你的賬麵上的數字也就肯定會不斷地增加、再增加，你也肯定會走向成功，並從成功走向更大的成功！
最後，開店者要真正能讓自己的店麵落地生根，充足的競爭力是不可或缺的，要留意市場信息，關注尚未引起國內或即將引起國內關注的新形態消費文化及特性，才能在消費者偏向理性思考的情形下，免於落入削價競爭的惡性循環中，成為百年老店。
祝各位開店的同仁深諳小店生意經，小生意賺大錢，小店變大店，開創大事業！