當年俞敏洪為新東方找合作對象，專門跑到美國去尋找大學時同宿舍的同學。俞敏洪的同學回來了，理由是：“俞敏洪，我們回去是衝著你過去為我們打了四年水。”也許這是句玩笑話，但不管刮風下雨且毫無怨言地打四年水，有幾個人能做到呢？
東漢少年陳蕃，獨居一室而齷齪不堪。他父親的朋友薛勤批評他，陳蕃的回答卻是：“大丈夫處世，當掃除天下，安事一屋？”
事實上，小事不小。對於喬布斯來說，企業戰略起步於顧客走進店麵，打量產品包裝，打開包裝，然後試用產品等等看起來不起眼的小事中。為此，他曾三次改變所有蘋果公司零售店的燈光布置，隻為了讓產品看上去像廣告中那樣熠熠生輝。
凡事都是由小至大的。一個好高騖遠的人就算辦小事情，也必然會忽視事情的初始環節和基礎步驟。放長遠了來看，那就好比沒有打好地基就建房子，沒有理解基礎知識就研究高深學問。
當今，很多年輕的大學生眼高手低，好高騖遠，什麼小事都不願意做，一心想做大事。許雲畢業後，進入一家傳媒公司工作。她本憧憬著大展拳腳，可她每天做的卻是送信、發報紙、複印、傳真、整理文件等雜七雜八的事情。自己一個大學生做雜活，她感覺挺丟份的，整日抱怨連連。其實小事不屑做，大事也不會有人找你做。從公司的角度來看，做小事是你成才過程中不可逾越的階段。當你進入一個企業，無論是在企業文化、溝通方麵還是在業務能力方麵，都有一個適應的過程，上司在這個階段不可能給你一件“大事”去做，給了你也不一定能做好。
細微之處方能見真品性。一件簡單的小事，能反映出一個人的責任心，而一個有責任心的人才能去做好大事。日本本田公司的創始人本田宗一郎創業初期，其公司走廊上擺著不少鮮花，由專門的花匠澆水、培土。後來，公司出現了嚴重的財政危機，花匠離職，那些花自然無人照顧。但一段時間後，花依然鮮豔，毫無凋零。
幾經觀察，本田先生發現設計部的一個年輕人每天來得非常早，為那些花澆水、培土。本田宗一郎曆來認為，能夠全心全意做好公司裏的小事的人更能夠做好公司裏的大事。因此他提拔年輕人成了經理。
海爾總裁張瑞敏說：“什麼是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什麼是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡。”很平實的語言，卻寓意深遠。
一點一滴的小事可以顯出一個人是否能堅持、是否有定力。在做每一件事時，即便是再微小也要認真腳踏實地地去對待和處理。在一件小事上能做到合情合理、盡善盡美，那麼在做大事的時候這種為人處事的優點也會體現得一覽無餘。