白二奶奶之後，按照順序繼承的原則，新掌門人自然而然非長子長孫的白家大爺白穎園的兒子白景怡莫屬，而白景怡也是個無可挑剔、中規中矩的人才，由他出任白家的首席執行官，順理成章。可此時，被白二奶奶以屢犯天條而逐出家門的老七白景琦，由於大勝濟南府，以赫赫戰功成了《大宅門》新一任的CEO。《大宅門》又一次發生了“無序競爭”的越位繼承，卻再一次被證明是無比成功的人才遴選。
但七爺白景琦之子白敬業卻是一個五毒俱全的不肖子孫。當然，他是《大宅門》裏惟一的學識淵博、見過大世麵的“海歸派”，他似乎就是為成為又一任CEO 而特意定製的繼承人。可白景琦的家法酷刑和嚴厲管束都不能改變白敬業，白敬業居然連起碼的民族氣節都沒有，白景琦一棍將他的腿打斷。被打成了瘸子的白敬業都沒能幡然悔悟，以致使絕望的白景琦將其逐出家門。
反思劇情，我們現代人又何必對與論資排輩反其道而行之的“無序競爭”那樣痛心疾首、憂心如焚？相反，惟有如此，企業才能英雄輩出，長江後浪推前浪。
四、要有“真”東西
如今這個市場上，競爭激烈，消費者的眼光也是雪亮的，誰想真正獲得消費者的青睞就必須講誠信。弄虛作假隻能暫時蒙惑一些人，最終要被拆穿。你能拿出真產品，好產品，才能讓人信服。
白景琦的藥店能在濟南站穩腳跟，不隻靠白家老號的牌子，更靠老號實實在在的祖傳秘方。牌子很重要，因為消費者第一印象會認牌子，但如果產品不好，再怎麼好的牌子也要被遺棄。
現代個體私營企業要發展，就必須練好“內功”，通過科技創新拿出質量過硬的好產品，依靠自己的實力打市場。
五、要有競爭的勇氣與策略
競爭需要具備多方麵的素質，其中尤其需要勇氣。試想想，一個前怕狼、後怕虎、毫無勇氣的人，怎麼能參與競爭呢？美國有位叫盧斯的名人說得好：“勇氣是一架梯子，其他美德全靠它爬上去。”我們也可以這樣說，沒有勇氣這架梯子，競爭就上不去。競爭所需要具備的各種素質，也全靠登上勇氣這架梯子，才能發揮作用。
白景琦開藥鋪，沒有因為自己年輕、人少、無資金而退卻，他站到了吞並戰的最前沿，采用各種方式吞並了別的藥鋪，算得上是一個有著遠大眼光的“企業家”。私營企業尤其是小企業特別需要學習這種精神，增強競爭的勇氣，掌握競爭的方法與技巧。
六、要守“規矩”
任何一個行業，都有自己的規矩，有自己的遊戲規則。管理與經營需要規則——這樣才能使市場有序。
白景琦在和別的藥鋪競爭時，始終守著藥行的規矩，用的是正當手段。
現代經濟是一種信義經濟，不守信用、采取不正當手段進行競爭，雖然可以使企業獲得暫時的利益，但不會使企業“長命”。
曆史滄桑百年，我們進入了知識經濟的時代，尤其是Internet 進入了我們的生活，我們生存環境和工作環境都發生了巨大的變化，競爭的更為公開性和透明性，要求企業必須加強自己的服務，以讓曾經享受過你的服務的人再次使用你的產品。
或者有的人覺得壓力更大，或者有的人覺得變化太快，但是這些其實都沒有什麼，正如從一部熱播的電視劇中，我們便能一起學到這麼多的管理知識一樣，隻要抱著一顆享受管理的心來麵對生活和工作，懂得享受壓力的樂趣和變化的愉悅，相信你的工作和生活會更加愉快和有效！
綜觀大宅門管理者們的管理風格，似乎都在秉承“用人不疑，疑人不用”這樣的理念。應該說有其積極的一麵，但也會出現問題。有些核心雇員幾代人為白家效力，可謂兢兢業業，無限忠誠。但在管家王喜光身上就出現了問題。由於對其沒有有效的監督，白家蒙受了巨大損失。
通覽大宅門內外所發生的故事，我們看到了人性的美好與殘缺，看到了白氏家族在管理方麵的卓越之處和漏洞之筆。其中的成敗是非值得今人去思索、去借鑒。
從一部家族企業的興衰史來看管理，本身便是一件十分叫人心動和新奇的事情。本書打破了常規管理類叢書的編排模式，而是分別從大宅門三代掌門人的自身管理特色入筆，基本上涉及了管理的各個環節，通過生動的案例和形象的語言引導讀者興趣盎然地學到管理的知識，同時在每一大章的開頭還有對人物的介紹以及對其管理特色的點評，每小節的結尾還有一些補充的小常識，希望能通過這些激發讀者的靈感，為現代管理者拓展一些新的思路。
願本書能帶給您不一樣的管理新體驗！
作者
2004年12月