第九章執行一定要到位 想著別人，不搞特殊
不隻聽一個人向我抱怨，在他們企業中，總有那麼一些“不服管”的人：他們要麼是老資格、要麼業績突出、要麼身處比較重要的位置，總想有點“特權”，別人都遵守的他偏不遵守，別人都沒有的他偏偏要給自己爭取，好像不這樣就顯示不出自己的與眾不同。
舉一個最小的例子，本來有規定，上班必須穿統一的製服，但有人偏偏就不，提醒他時他還一臉不高興，振振有詞地反駁你：“我馬上就要出去辦事，哪有時間來回換衣服，耽誤了談判，你擔當得起?!”
這類人就好比燙手的山芋，不用他，確實有點可惜；重用他，又總是心有顧慮：誰知道他什麼時候會捅出個婁子、讓事情變得無法收拾!
如果真的有非常特殊的情況，偶爾搞點小“特殊”還可以理解，但就怕養成目空一切的習慣，什麼時候都想淩駕於組織之上。他們的發展很可能就要到此為止。
在淩誌軍寫的《聯想風雲》一書和有關媒體的報道中，記錄了這樣一段經曆。
孫宏斌曾經是聯想企業發展部領導，分管聯想北京以外的所有業務。1989年，他迅速建立13個獨資分公司，營業額達到了2400萬元。
他的執行能力獲得了柳傳誌的欣賞，柳傳誌對他抱著極大的信任和期待。但是，1990年3月，孫宏斌領導的企業部創辦了一份《聯想企業報》，讓柳傳誌警惕起來。報紙的頭版刊登著“企業部綱領”，其中第一條就是“企業部的利益高於一切”，企業部經理居然擁有“分公司經理任命權”，等等。
這份報紙和報紙傳遞的信息，顯然說明孫宏斌想把企業部搞成聯想內部的“獨立王國”，要與聯想分庭抗禮。
沒有哪一個老總能容忍屬下做這種事情。
柳傳誌及時做出反應，明確指出孫宏斌的錯誤。但是，孫宏斌仍然堅持自己的做法，而企業部的員工漸漸也形成了一個規矩：隻對孫宏斌一個人負責。
在當時的企業部竟然產生了這樣的觀念：“聯想公司是一艘大船，企業部是一隻小船。聯想的大船沉下去了，企業部的小船就會漂起來，變成大船。”
在企業部會議上，柳傳誌嚴厲斥責了孫宏斌，憤怒地指責他們“隻知道有企業部，不知道有聯想集團”。
之後，柳傳誌果斷地采取了一係列措施，包括開除為孫宏斌搖旗呐喊的得力助手、封存分公司賬號、請公安機關派人來保衛公司的安全、自任企業部經理、將孫宏斌調到業務部等。
可是，當柳傳誌召開企業部會議、宣布新決定的時候，被開除的人仍然位列其中，所有人都擺出不合作的姿態。這些人看到孫宏斌時，卻表現得非常服從。看到柳傳誌的秘書應旗坐在柳傳誌旁邊，孫宏斌居然大喝一聲：“這不是你的位子!”
柳傳誌意識到這是孫宏斌帶領整個企業部向自己示威，企業部想要脫離聯想集團的掌控。
孫宏斌的一些下屬私下裏還提出了非常過激的意見，甚至建議“卷款”走人。當時孫宏斌掌握著公司至少1000多萬元的資金，如果“卷款”真發生，那聯想就將陷入巨大的財務危機中，信譽也會受到嚴重影響。
事情發展到這個地步，已經不僅僅是企業內部糾紛了，柳傳誌正式向公安局和檢察院報了案。
後來，孫宏斌被以“挪用公款”的罪名判處有期徒刑5年。
這場慘烈的聯想內部糾紛，起因就在於孫宏斌想讓企業部成為聯想的重中之重，甚至想要取而代之、另立山頭，這不是“越位”又是什麼?
沒有哪個老總能夠容忍屬下這種淩駕於組織之上的行為，因為容忍的代價極有可能是公司的分裂，甚至倒閉。出於維護組織整體利益的考慮，這種不安定的因子必須要被清除掉——不論之前他做過多少貢獻，執行能力有多麼強。
再好的“明星下屬”也不能取代組織的作用，妄想可以操縱組織順從自己的意願，更是不可能的事情。
孫宏斌的例子或許有些極端，但類似的心理在很多人身上都存在。前麵所說的不願意穿製服的現象，就很典型。
沒錯，或許他們的確能力出眾、業績突出，但不知道他們有沒有想過：正因為自己是“明星”，有多少雙眼睛在盯著你?又有多少人以你為榜樣在效仿你?
或許對你來說，穿不穿製服是一件小得不能再小的事情，但對別人來說，可能就不是小事情。