電影導演馮小剛的賀歲片《私人訂製》上映後，“私人訂製”迅速成為網絡和媒體世界的流行語，人們不僅記住了“私人訂製”，也記住了影片所推出的四個“新潮職業”，也就是電影中具有詼諧意味的四個“師”：願望規劃師、情境設計師、夢境重建師與心靈麻醉師。
諸如願望、情境、夢境和心靈通常屬於非理性的、帶有主觀色彩的感性世界，但是現在卻有專門的職業，要對這些非理性的內容進行專業的“規劃”和“設計”，實際上是把非理性的內容予以理性化，使願望、夢想等變得可以預期並具有現實的可行性，從而有助於人們創造幸福成功的人生。
四個師的職業也許隻是電影的虛構，但它卻不無現實的土壤。馮氏賀歲電影現在幾乎已成票房佳績的代名詞，這與其電影總能準確把握並反映時代特征與市場脈動有關。在今天，理性的疆界正日漸拓寬，甚至在過去私人化的、非理性的願望與夢想也要置於理性的光照之下，按照理性的原則加以改造和重建。這或許意味著今天的人們運用理性的強度和範圍正在空前增加，人與人之間的競爭不僅理性化，而且是趨於高度的理性化。
電影《私人訂製》中四個師的出現多少有點本書中所說的超理性競爭的色彩，所謂超理性，它當然不是非理性，更不是反理性，而是高度理性。在企業界，這種高度理性在內涵上擴大了，由過去注重工具理性發展到今天工具理性與價值理性的並重與統一。價值理性作為一種主體性較強的理性，它與人的信念、良知、夢想、倫理價值觀等主觀的精神因素緊密相聯。
按照管理對象的變遷，企業的管理模式經曆了三個階段：第一個階段是前現代的經驗管理模式，主要以“人”為管理對象；第二個階段是現代的理性管理模式，主要是以“組織”為管理對象；第三個階段是後現代的超理性管理模式，它是在前一階段的基礎上，重新把“人”作為管理的重點。既然價值理性是一種主體理性，要運用高度的理性就不能不重視人本身，不僅要重視人的態度、感受、感情、意誌，還要重視看不見的信念、夢想，以及深層的無意識，實際上是將過去非理性的精神內容重新納入理性的“規劃”範圍，從而達到釋放個體潛能，提升組織績效的目的。
從某種意義上說，超理性管理實際上就是基於現代理性管理基礎上的人本管理，本書始終圍繞“人”展開闡釋，其特別之處是從人性與人的本質層麵闡釋現今各種經營管理現象。從這個意義上說，與其說本書是一部以企業管理為主題的作品，還不如說是一部“管理人類學”作品更為準確。
全書共分六章，需要提請讀者注意的是，第六章“組織文化的底層模板”其實是第五章第二節“集體無意識”的延續，按照全書的邏輯架構，它本應出現在第五章第二節中，但由於篇幅過大，故另起一章，單獨列出。
書稿經過多次修改，最終定稿，目的是希望讀者能有一個愉快而流暢的閱讀體驗。雖傾力所著，深知仍有不足之處，還望讀者朋友們多提寶貴意見。
萬翔
2014年1月