王傳福的自信很大程度上來自對技術創新的熱衷。“比亞迪有個理念，叫技術為王，創新為本。我們從不對技術感到害怕。別人有，我們敢做；別人沒有，我們敢想。”王傳福毫不諱言自己對技術的狂熱。“比亞迪還沒有誰比我更懂技術，每個工藝的改造都會親自查看，包括每個項目的設計改造，我也都會一一過問，我是個技術型的企業家。”在比亞迪員工的眼中，老板王傳福是個徹頭徹尾的“技術瘋子”。
雖然頭頂著2009年胡潤和福布斯兩個富豪榜的“首富”光環，但他仍然會把一天中絕大部分的時間用在實驗室裏。
不過這並不妨礙王傳福成為比亞迪的精神領袖，在這個由他一手創立的商業王國裏，四處都彌漫著濃烈的王氏風格，很多員工由衷地欽佩他，並視他為楷模。
中國香港風險投資公司彙亞集團董事兼常務副總裁王幹芝評價說：“王傳福是我見過的少有的非常專注的人，他大學裏學的是電池，研究生學電池，工作做的還是電池。”正是因為長期專注於電池領域，他才能做出成果。成功有時候靠的就是堅持。
“股神”巴菲特的老搭檔查理·芒格將王傳福形容為“發明家愛迪生和經營鬼才傑克·韋爾奇的混合體”，他堅信王傳福有可能成為有史以來最重要的生意人之一。
也正是在芒格的強烈建議下，巴菲特通過旗下中美能源公司購買了比亞迪10％的股票。比亞迪從此名聲大振。
2010年3月1日，第80屆日內瓦車展開幕當日，比亞迪與戴姆勒汽車集團達成意向，雙方將合作成立一家研發公司，共同開發電動汽車，其中比亞迪將負責電池和驅動技術，而奔馳承擔整車開發。王傳福介紹說，“這是世界上最老的汽車公司與最年輕的汽車公司之間的合作”，雙方還將創立一個全新的品牌，介於比亞迪和奔馳品牌之間。戴姆勒集團董事長蔡澈也高調評價了此次合作，認為雙方都將會從電動汽車市場的巨大潛在增長中獲益。選擇比亞迪，戴姆勒顯然有充足的理由。作為中國國內電動車研發的先行者，目前比亞迪鎳鎘電池、鎳氫電池和鋰電池銷量分別居全球第一、第二和第三位。而比亞迪可以學到戴姆勒的經驗、造車的理念。
盡管王傳福也有許多惹人爭議之處，但他在充電電池領域的功力，也確實非常人能比。
王傳福的成功主要靠什麼？
比亞迪企業內部團隊合作的基礎是什麼？
巴菲特、戴姆勒為什麼選擇與比亞迪合作？
創業活動的複雜性、係統性決定了創業者必須具備較強的綜合能力。創業者的能力大小決定了其所創辦企業的類型和規模。創業能力是創業者發現和捕捉市場機遇，以創造出新穎的產品或服務並實現其潛在價值的能力。一般來說，創業者在創業活動中所需的能力主要包括專業技術能力、經營管理能力和社會能力三個方麵。
一、專業技術能力
專業技術能力是在專業知識和專業操作技術的基礎上形成的基本能力，是創業者從事創業活動必須具備的基本能力和本領，是保證創業活動順利開展的必要條件。
專業技術能力包括專業技術知識和專業方法能力。創業者應具備的專業技術知識主要體現在三方麵：所創企業中主要職業崗位的必備從業知識；接受和理解與所辦企業經營方向有關的新技術知識；把環保、能源、質量、安全、經濟、勞動等知識和相關法律、法規運用於本行業實踐的能力。
專業方法能力是指在創業過程中所需要的專業工作方法，是創業的基礎能力。
創業者應具備的專業方法能力包括信息收集與處理能力，捕捉市場機遇的能力，分析與決策能力，聯想、遷移和創造能力，申辦企業的能力，確定企業布局的能力，發現和使用人才的能力，理財能力，控製和協調能力等。
哈佛商學院認為：一個成功的總經理應該是一個全才，至少應具備三種管理技能，即技術技能、人事技能和概念技能。這也就是哈佛商學院第一學年開設的11門必修課的學習目標。
所謂技術技能指應用專業知識和專門技能的能力，比如通曉和熟悉一種專業性活動，尤其是涉及方法、過程、程序或技術的活動。
所謂人事技能指與人共事、理解別人、激勵別人的能力，做好本職工作並帶領下屬發揮合作精神的能力。