我經常與一些朋友在聊，包括投資人也經常問我，雷士下一步發展的瓶頸在那裏？你認為下一步在哪裏？很多人也問，外部環境的變化對你有什麼影響？對雷士有什麼影響？我就講，所有的外部環境變化對我來說沒有什麼影響。影響的我的是自身的團隊。是雷士的自身。我的天花板、瓶頸在哪裏，就是我的管理團隊。這沒有什麼遮掩的，很多企業的發展快，倒掉也快，不是因為發展，而是發展之後，你的管理沒跟上。
謙虛、學習的心態，會自然而然反省自己。
我們有一個規劃，我們要做世界品牌，我們要向全球的國家輸送我們的管理團隊。我國我們如果管理團隊好了，就可以引進人才，引進的人才怎麼管理？如何把這些多人很好的用起來組織起來？這就是我們公司現在麵臨的一個很大的瓶頸。我在去年就提出，整個公司今年的預算，其他部門的其他費用全部是在去年的基礎上要按比例降低。因為公司增長百分之幾不能它也繼續增長。隻有研發方麵的費用與引人才的費用是增長的，增長的幅度很大。在這個時候，我也是與很多企業交流。有些企業發展得很好，千萬不要為了表麵的好，把自身的問題嚴掩蓋了，影響你的決策。包括一些惠州的企業，很風光，就是因為風光，他們公司好的時候經常會掩蓋內部存在的新問題，如果這個時候，我們作為企業的決策者，你頭腦不清晰，不深刻認識到，企業出問題是遲早的事，一定出問題。所以我要讓大家，時時刻刻，擁有謙虛、學習的心態，這樣，你自然而然會反省自己，你就會發現有很多的地方得不需要改善。這樣就就又停不下來。
我帶雷士養成了這樣的文化，在全球沒有幾個企業做到這一點。在雷士大家像一家人一樣，我的經銷商，無論在哪裏，隻要到雷士去，當地一定會接待。比如說廣東做得好，江蘇做得不好，我讓江蘇的經銷商帶著團隊到廣東來學習，廣東不但要免費的教他們，要傳受經驗，幫他們，還要管他們的吃住。這就是雷士的文化，我能做到這一點。
曾經我們有兩個高管，從飛利浦過來，他們就說在飛利浦的時候開會，就是大家在博弈。他們到了雷士根本不相信能這樣，我們在這裏是很和諧的。我們走在中央的前麵，我們幾年前就是這樣的環境。我經常去一些地方，跟他們講，某某做得好，讓他們帶團隊去學習。如果沒有這樣的心態，他們缺乏追求，有時候幾百萬、幾千萬、幾個億就自滿了，他們要不斷的反省，不斷的批評自己，或向好的企業學習，讓自己停不下來。
我們雷士打造自己的團隊，來曝自己的短，需要不斷的學習。不要怕，我坦坦蕩蕩的，我就跟他們講，你們的老板是哈佛畢業的，我就是一個本科畢業的學生。飛機製造，我不是學管理的，我的管理有些問題，那些做得不好，我不怕別人笑話，因為是請人家在做谘詢，自己不暴露，自揭短，說實在的，他們可能花一段時間發現這些問題，如果自己暴露，就會更好。
把自己同別人的差距找到了，你就停不下來了。
所以，你有了這樣的想法能停起來嗎？我們的企業與世界上優秀的企業比，你們有什麼資格覺得自己的企業該停下來了？是不是停不下來？我們每年有50、60%的增長，以後還會有這樣的增長嗎？我們有些高管滿足了，自滿了，我就說，我們沒什麼進步，我們不說遠了，就說深圳，去年我看了報告，華為這麼大的規模，去年還成倍的增長，如果當你看到別人的發展的這樣，你說你現在幾十個億，增長50%、60%，你自然就覺得你增長慢了，覺得做得不夠。你把自己同別人的差距找到了，你就停不下來了。
我覺得一個人，無論做多大的企業，無論多優秀，隻要你有平常的心、責任心、對自己永遠不滿足，永遠追求完美的心態，你就停止不下來，我是這樣想的，如果你想停下來，就你徹底的離開企業。既然在企業，大家永遠有這種的心態做事了，你的企業一定能夠成功！