雷鋒的品牌定位。
很多人都認識雷鋒。你也沒見過雷鋒，你和雷鋒也沒做過哥們、同學，但是通過媒體、網絡大家都了解他。雷鋒，其實有一個品牌定位。雷鋒活著要做什麼樣的人？做一個對人民有益的人。他講了：人的生命是有限的，可是為人民服務是無限的，我要把有限的生命投入到無限為人民服務當中去，這就是雷鋒的品牌定位。
人活著我要活成什麼樣的人，這是對自己的定位。一旦有好的定位，他以後所有的行為都是圍繞這個品牌定位去做的。所以，就有雷鋒出差一千裏，好事做了一火車的故事。雷鋒是一個有目標的人。
回到我們現實生活當中去，很多人都是沒有目標的。很多專家研究，95%以上的人都自己沒有目標。說我五年以後怎麼樣？我未來要做一個什麼樣的人？今天所有的行為都為未來的這個目標服務的，但很多人是沒有的。
人都可以成功，前提你一定要有目標。
深圳的這些年打工潮，成就了許多有成就的老板。為什麼？因為深圳的許多老板有目標、他的目標不改，不管你員工像流水一樣，他走了他來了，但是，老板的目標不改。聽說深圳員工，流動量特別大。我覺得你流動也對，但是前提是你要有目標。
比如說，以後我將來要做計算機的專家，我所有應聘的公司全部是計算機公司，蒙牛賣牛奶給我工資多一倍我也不去，你才能成專家。實際上我覺得任何人都可以成功，但是前提你一定要有目標。
雷鋒自己的一生策劃的非常成功。
為什麼我拿出雷鋒，我的預言是什麼？就是今後大家會繼續有學雷鋒的潮流。因為雷鋒是非常成功的策劃人，他把自己的一生策劃的非常成功。大家說：雷鋒是做好事不留名的人，扶著老大娘等等，雷鋒給遼陽災區寫信、給公社揀糞都有照片，實際上他是要溝通的，當然很多照片都是部隊的宣傳幹事跟著去拍的，為了宣傳雷鋒。
雷鋒在沒犧牲的時候在當地很有名氣。當時一家報紙，還專門開辟了一個欄目就是《向雷鋒學習》。雷鋒去世以後，毛主席給雷鋒同誌題了詞，我想雷鋒是有完整目標的人。雷鋒一生當中照了300多張照片，感興趣可以上網去看看，如果它不是通過這樣的傳播，我們今天大家怎麼會知道？
隻修改手段、不修改目標。
就像蒙牛一樣，走著路都想牛奶的事，早上吃牛奶，工作的時候想牛奶，做夢的時候夢牛奶，早上起來不注意摔了一個跟頭，低頭一看是牛奶絆一個跟頭，仍然都想牛奶的事情。所以，蒙牛全心全意做牛奶、一心一意做雪糕，就是專心、專一、專注，蒙牛的文化裏麵叫做：隻修改手段、不修改目標。
品牌的塑造也需要通過傳播。談到企業的品牌，企業是不是這樣？企業是一樣的，企業的品牌就像人一樣，也應該有它的個性，消費者要像認識一個好朋友般的認識、交往、親近，在雙向的互動中讓品牌顯露出生命力。
企業的經營要看成像人一樣。
打造企業品牌，也把它也看成像人一樣，人也要通過交流、交往，在人心目當中有印象，企業也是這樣，你的企業的經營要看成像人一樣，它要和消費者進行交流、溝通。有的企業可以快速的讓消費者了解你、認識你。有的企業就像消費者了解的慢。這和人一樣，一個班的人有的人印象就深、有的人印象就差。
我覺得經營企業和經營人完全是一樣的，人的一生也是需要經營的，不能由著個性、由著性格。不是說我天生小氣，我就一定要小氣到底，所以要慢慢學一點財善人聚，因為你善財大家都圍著你轉，小氣就團結不了人。
企業沒有遺傳、沒有血液的性格，它是老板或者企業經營團隊賦予它的，這就是品牌戰略，就像雷鋒的品牌訴求，企業通過經營在消費者心中留下什麼印象。有了印象之後要進行培育、要有品牌創建、運營品牌、維護品牌。我覺得每一個人都應該有品牌的觀念。
品牌是公司本身的生命力，實際上就是如何管理一門生意。這是簡單的對品牌的一種概括。品牌就是承諾，使人信任、喜歡、放心。產品不隻是產品，像寶馬也不僅僅是一輛汽車、交通工具，可樂也不隻是一瓶飲料。品牌就是資產，人也是有無形資產的。為什麼獵頭公司一張嘴就是一兩百萬？它都是有無形資產的。最著名的一句話大家都知道，可口可樂一夜之間燒得精光，所有的銀行都爭前恐後的搶著貸款。
消費者理解品牌往往很單純、很簡單。