廣州日報報業集團資源優勢及問題
由於麵臨上述威脅，廣州日報報業集團需要一種新的戰略資源。
盡管它也擁有強大的資源，但多數資源並不能形成持續競爭優勢。
雄厚的資金實力。集團資產負債率大大低於一般企業，財務報表顯示了其良好的經營態勢。依托資金實力，集團得以實施新產品——《信息時報》戰略，有效地牽製了競爭對手。但這種資源並不具有獨特性，尤其在許多媒體紛紛吸收業外資金、同時許多實力強大的企業也有意進入傳媒業的大背景下。
強大的報紙發行網絡。經過多年的努力，集團在廣東省地區建立起效率較高的發行網絡，發行人員有3000人。同時《廣州日報》
連鎖店遍布廣州市及珠江三角洲地區，既為《廣州日報》承攬了大量的分類廣告，同時又成為集團品牌的宣傳載體。但這也不具有唯一性。南方日報報業集團、羊城晚報報業集團都成功建立起自己的發行網絡，並且羊城晚報報業集團的連鎖書店規模更大、分店更多。
超強的印刷能力。集團還成立了印刷博物館。
擁有一係列子報子刊。集團辦有一係列子報子刊試圖占有不同細分市場，但基本都表現平平。如《足球》是老牌體育報紙，一度是體育類報紙的領頭羊，但如今該位置卻為《體壇周報》占據；《南風窗》、《現代育兒報》雖然在國內具有一定知名度，但還不足以成為集團的有力競爭點。
強大的品牌知名度。自20世紀90年代初期始，《廣州日報》
由一份傳統的黨委機關報開始向城市日報轉型，1994年新華社一篇報道“《廣州日報》廣告收入居全國報紙首位”的簡短消息讓《廣州日報》的名字開始走向全國。而自此後《廣州日報》廣告連續穩居同業第一更讓《廣州日報》成為強勢報紙的代名詞。但如何有效地開發這一品牌優勢，集團好像並無有力措施。
決策層的革新能力。《廣州日報》及其集團的迅速發展與高層決策者的革新能力密切相關，但2002年高層決策者的變動卻帶來了更多的不確定性。
1996年以來的資源戰略：多元經營
集團利用《廣州日報》的強勢進行多元經營，多元經營包括兩個係列：一是與報紙相關的產業，二是與報業無關的其他產業。
與報紙相關的產業包括：廣州日報印務中心、廣州市彩色印務有限公司、廣州新聞紙張供應公司、廣州市報刊發行公司、廣州日報連鎖店有限公司等等。
其他產業包括：大洋房地產公司、大洋廣告有限公司、大洋多媒體網絡有限公司、大洋梅地亞賓館、大洋漁莊酒家、風度藝術影樓、香港華興盛國際有限公司、廣州日報（香港）有限公司等。廣州日報報業集團還投資近千萬元作為大股東參加組建廣州市產權證券聯合交易公司。其中，房地產經營成為集團的穩定利潤來源之一，每年可創利3000多萬元（人民幣）。2002年，集團出資18億元與香港太古集團共建文化廣場，廣州日報報業集團持股45%。
雖然有些項目是盈利的，如報刊發行公司每年有1000萬元的利潤，連鎖店據稱也有較高利潤，但大多數業務目前並不能構成集團新的戰略資源。
2001年新的資源戰略：以《信息時報》對抗競爭者針對《南方都市報》的強烈進攻態勢，2000年集團對旗下《信息時報》進行全新改造。
《信息時報》以前是一份經濟類報紙，但過去定位不明確，發行量小。2001年依托集團強大的資金實力，報紙改為全彩40版的綜合類都市報，首次在中國傳媒領域中導入了形象報紙（“獅子”）的概念，每份售價0.5元，比其競爭對手《南方都市報》每份低0.2元。
《信息時報》以全新包裝、明晰的版麵設計、對新聞標題的戲劇化處理以及低價銷售等特點，迅速占據廣州的大小報攤。據稱，在廣州零售市場上，《南方都市報》和《信息時報》的銷量，一度達到了10：7的比例。另外，迫於《信息時報》的壓力，《南方都市報》不得不進行擴版、改版等一係列應對改革，辦報成本急劇上升。
雖然有效地牽製了競爭對手，但《信息時報》帶來的也並非都是好消息。全彩40版隻售價0.5元，隨著發行量的上升，發行成本越來越高。這讓集團承受了巨大的資金壓力。2002年5月，《信息時報》
不得不將價格提升至0.8元。但與此同時卻導致了報紙發行量與廣告收入的迅速滑坡。而與此同時，《南方都市報》卻得到迅猛發展，2002年廣告收入升至5億元。
當然集團還有很多計劃，如籌劃報紙上市，但這一計劃取決於政府管理政策的具體規定。表31提供了廣州日報報業集團的事業範圍。
3.1資源分析——基於附加值的觀點
在處於基本類似的外部環境中，為何有些傳媒組織得以快速發展，而有些傳媒組織卻喪失了原有的競爭優勢落入困境？比如，《廣州日報》的迅速發展與《羊城晚報》的喪失市場主導地位形成了鮮明對比。同樣為應對《廣州日報》的競爭，南方日報報業集團和羊城晚報報業集團分別推出了自己的都市報，《南方都市報》成為南方日報報業集團的又一利潤來源，而《新快報》卻成為羊城晚報報業集團的軟肋。因此，在對外部環境進行分析後，研究的視角有必要轉向傳媒組織內部——媒體資源分析，探尋哪些關鍵因素決定了傳媒組織的生存與發展。