財務部職能與組織設置
企業經營者要想順利實現財務目標，提高企業財務管理效率，就必須對財務部的機構進行合理設置，並建立科學、合理的規章製度。企業財務管理的組織設置包括建立企業財務管理規章製度，完善企業財務管理體係，健全企業財務管理機構，設置企業財務管理的具體職位等
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財務部職能
財務部的職能通常分為三部分：
會計核算和報表職能。這是會計的信息係統部分，包括依據企業會計準則來歸集、處理各類會計信息，對外提供企業經營報告等。主要內容包括核算、報表、審計、製度、檔案、稅務等。
財務管理和控製職能。其主要的職能是向內部管理者提供分析報告，以輔助決策，並對企業成本費用進行監控和管理。主要內容包括預算、報告、分析、計劃、決策、控製等。
財務運作職能。其主要的職能是進行籌資和投資決策以及資本運營。主要內容包括股票、債券、貸款、現金流、風險管理等。
財務部組織設置
企業根據《會計法》的規定，設置財務部組織機構，各單位應當根據財務部具體業務的需要，在相關機構中設置會計人員，並指定會計主管人員。實行獨立核算的中小型企業，根據需要設置具體的工作崗位；其他情況的企業可以聘請有權代理記賬的中介機構代理記賬。
通常由於企業經營範圍、經營規模的不同，其財務部門的組織結構設置也不同。一般情況下，企業財務部門的組織結構如下圖所示：
在財務部一般組織結構的基礎上，企業應根據自身的具體業務，對財務部的組織結構設置進行調整。下麵我們以某酒店的財務部組織結構圖為例，來說明不同企業對財務部組織結構設置的調整。
很多企業可能由於規模原因，不能馬上建立這樣一整套的財務製度和財務組織框架。但是如果企業想要發展，最好有這樣的意識，然後在發展的過程中，逐步將其完善。同時要發展財務的職能，保證企業資金流正常，降低企業投資風險。