剛剛提出了一串意見的伊蘇立刻不解的問道：“為什麼選他？”
他對程晉州曾經世界的了解，不免有些流於表麵。
“為什麼選他？”這一次輪到程晉州驚訝起來，仿佛受到冒犯一樣道：“他是哥本哈根學派的創始人啊。”
前客服同學茫然不知所謂。
總是做牛的程晉州，現在明白了對牛彈琴的困惑。他也不在乎伊蘇的想法，精神振奮的補充回憶著哥本哈根學派的前前後後，越是思考，就越覺得自己的選擇有道理，每當這個時候，他就在玻爾的名字上畫個圈。
哥本哈根學派，源於哥本哈根理論物理研究所，它的理念與其說是出奇製勝，不如說是因為堅決貫徹。其核心與成功之道，是被人們稱之為“哥本哈根精神”的思想：完全自由的判斷與討論的美德。
程晉州更是再次縮略，以“討論的美德”作為自己工作的主要內容。至於完全自由的判斷，星術士們早就超過標準了。
討論在星術士的世界也是經常應用的方式，但哥本哈根學派采用的方式更直接，更深入和堅決。他們的學術交流，被要求定期舉行，差不多每周一次，大多數物理學家和研究生都參加，內容則是最近的文章或一個人的最新研究進展，沒有時間限製，不拘形式，人人可以自由提問和發表評論……隨時隨地的討論則出現在散步時，遊泳的間隙、休閑交流時。
也許有人會說：這很簡單。
但實際上，一點都不簡單。因為科學家不是聖人，他們對自己學術隱私的要求，比對老婆的身體隱私的要求還要高。隨著社會的發展，資本家們更是會將私人利益置於所有利益之前，追逐利潤的企業席卷全球，廣泛的學術交流帶來的將是廣泛的專利質疑。
哥本哈根的方式，要求一個強有力，並善於組織的領導者——他同時是要有學術地位的領導者，如此才能讓討論堅持和持續下去，而不會被惰性和私利所左右。
後世並非沒有團隊想要複製玻爾的成功，但大抵隻能維持在很小的範圍內——理論物理學所謂的小範圍，一般是指三個人的討論組。
相比之下，20世紀20年代的哥本哈根理論物理研究所，被稱作是物理學家的聖地自有其道理。在玻爾創立的頭10年間，總計有17個國家的63個科學家在研究所做了長期逗留，他們的模式也很像是程晉州目前的組織模式，星術士們任其來往，以私人關係為紐帶，盡量延長他們的逗留時間。
應該說，玻爾建立的團隊模式，僅僅適用於近代。等到二戰結束之後，但在那個時代，哥本哈根模式大獲成功。將主要學術青春奉獻於此的63位科學家，總共發表了273篇論文，並孕育了10位諾貝爾獎獲得者。他們中包括“測不準”原理的發現者海森伯，泡利不相溶原理的獲得者泡利，狄拉克方程的創始人狄拉克，還有薛定諤，他的那隻貓已經有名到可以在酒吧裏泡美女的地步——據說錢學森回國的時候，有美國政客說他頂得上5個陸戰師，那哥本哈根學派能換的陸戰師至少要超過50個。
整個20世紀的兩大物理成就，相對論屬於愛因斯坦一個人，量子理論屬於哥本哈根學派全體團隊。
星術士們的行為習慣，與近代的物理學家是如此的相近，使得程晉州不用太大的改動，就能將自己所知的理論移植而來。所需要的隻是引導大家的行為習慣，使之樂意分享，另一方麵則是堅持討論會的模式，並持續的深入討論……
短短的一個月時間，團隊的磨合期就順利度過。
油酸鈉的替代物研究也卓有成效，項欣發現了新的油酸結合形式，不及後世的有效，但卻容易製作。廖愷對動物油脂的混合方麵有了新的發現，十二烷基胺鹽酸鹽被完全取代。
整個團隊的表現讓薑璜星術士也吃了一驚。
他原本是存著看程晉州笑話的心思，可是現在，卻是內斂的佩服。
程晉州亦是暗自捏拳，振奮非常。
他對自己的能力有著清楚的認識，想要在數學或者物理的道路上走出自己的路，便是經過了伊蘇的教導，同樣困難重重。可是帶領和管理團隊，卻讓其看到了自己的潛力。
超脫時間的知識，對未來走向的掌握，清閑的生活狀態，均是程晉州擅長和掌握的，也是指導團隊最重要的素質。
“或許我真的能憑自己，做出點什麼來。”順利的過程，讓程晉州更加的自信起來。