第五十五節尋製約引入第三方
“大家有什麼辦法？”尤魁皺著眉頭問工作組的同誌，會場一片沉默。
捷舟驀地站起來問：“用幹部的目的是什麼？”
“為了把工作搞上去唄！”尤魁似乎覺得這是個無需回答的問題。
“如果是為了幹工作，就應該誰最適合哪個崗位，選誰到哪個崗位工作！”捷舟不慌不忙地分析，“嶽丹原來是個生態良好、農牧業發達的地區，現在年年洪災旱災，水土流失這麼嚴重，它最需要的幹部不是學曆、不是年齡、不是性別、不是經曆，也不是民族成分，而是誰的思想好、最有本事領導班子改變這個局麵！可我們現在拿出的標準，都是年齡、學曆、經曆方麵的硬杠杠，沒有一條瞄著這個目標，有的領導又一心想用自己貼心的幹部，致使情況變得更複雜。”
“哪個人不想把本單位工作搞好啊！不是讓大家都推薦幹部、發揚民主了嗎？”宮義男不滿地反駁。
“民主舉薦、民主投票是個辦法，但是必須讓投票者了解被舉薦者的具體情況、上任後的主要任務和辦法。西方的民主選舉，首先是要各黨派推薦候選人、介紹候選人的情況，然後由參選人發表施政演說、互相展開辯論，讓選舉人充分了解候選人的情況後，才投票的。而我們是突然把機關和各縣的領導召集到一起投票的，每個被舉薦的人，都是他的直接領導或直接領導他的人了解他，沒有如實地向大家介紹舉薦圈中每個幹部的具體情況，也不允許個人自我介紹，在這種情況下，出於公心的人，隻能憑道聽途說或一時印象來舉薦；如果私心重，就憑自己的恩怨好惡舉薦，同時，機關很容易被宗派主義控製，農村很容易被宗族勢力控製，群眾容易被有影響力的人和部門控製，看起來民主，實際上並不民主，更易出不正之風。”
“民主測評前，我們已發文件，再三強調要出於公心薦人了啊！”宮義男仍然不服。
“真能都出於公心，還用我們再三強調？還用規定那麼多條條框框？難就難在眼下好多幹部達不到這種思想境界。”甄玉望怪宮義男打岔，說道。
倆人聲音雖小，但會議室的人都能聽到。
捷舟清了清嗓子問：“現階段，我們為什麼不搞西方那種民主選舉，而是要在黨領導下選拔任用幹部？”
舉座投來驚異的目光，那神情似乎在問：“對啊，究竟為什麼啊？”
“這是因為，我們黨是全心全意為人民服務的黨，需要選拔為最大多數人民群眾謀利益的幹部，而不是隻為某一群體謀利益的幹部。”捷舟應聲回答。
會場一片寂靜，目光一齊投向捷舟，分明是在問：“說大話不行啊，能有什麼解決辦法呀？”
捷舟環視會場問：“我們是真心選能幹好工作的領導，還是僅僅為了應付某些規定要求？”
“當然是為了選能幹的領導！”台上的領導齊聲表態。
“那我們來個選人機製創新行不行？”捷舟問。
“怎麼創？說說看！”尤魁鼓勵道。
“請大家看看這個辦法行不行？首先，外請幾個協助我們做具體工作的專家小組，或稱之為協助考察員。”捷舟說。
“什麼專家？”有人問。
“懂得怎樣當好市級領導、怎樣能選出好領導的專家！而且這些專家，不能是我們市的，最好也不是我們省的，與我們市的幹部沒有任何私人關係！在用人科學上，稱之為引進第三方協助考察操作機製。”
“這種人到哪裏找啊？”
“從外邊請人符合黨的領導原則嗎？”會場上響起了質疑聲。
“這種專家我們市就有，隻要領導們同意，一會兒我可以告訴大家。
至於黨的領導原則，隻會加強，不會削弱。因為，我們請的這幾個人，隻是協助我們談話、測評等具體操作，所有的程序都是在黨委的統一領導下進行。”
“有創意！”甄玉望畢竟聰明過人，他馬上意識到了這個操作程序的好處，“我們工作組成員和市委領導，也包括組織部門的同誌，都與市裏的幹部有千絲萬縷的聯係，與群眾談話，聽取舉薦意見，每個人都謹小慎微，琢磨著領導的喜好，生怕他的話被傳出去，對自己的將來不利……”
“你別聳人聽聞，談話時，我們首先強調要出於公心，參與談話的多數是縣級領導幹部，這點覺悟還沒有？”宮義男生氣地打斷了甄玉望的發言。
“那你說說，為什麼多數人對被舉薦幹部的優點都是那麼幾句話，對他們的缺點都是‘工作有時要求嚴了些’、‘批評不夠大膽’、‘有時過於謹慎’？這究竟是優點還是缺點？”甄玉望反唇相譏道。