《三國演義》之所以越來越被一些企業經營管理者所喜愛，其中原因是“三國”時代的許多謀略應用在現代的經營管理中仍行之有效。當時，各路諸侯都十分重視對人才的配置，把人才的最佳組合作為製勝法寶。現代企業經營管理也是如此，誰擁有了最佳的人才隊伍，誰將人才配置得最合理，誰就會在激烈的競爭中獲得主動，獲取最大的利益。
百事可樂公司是目前惟一能夠與可口可樂公司抗衡的企業。二戰後，兩家公司一直展開激烈而持久的競爭，百事可樂公司在競爭中越戰越勇，其銷售量比例從20世紀50年代的1：10上升到80年代的1：2.
究其原因，百事可樂公司的董事長韋思·卡洛爾把勝利歸功於公司的三字經：“人、人、人！”百事可樂公司有大約550名企業家分布在世界各地，並且每一個人都是高級管理人才。
在百事可樂公司高薪聘請人才時，可口可樂公司斷言：百事可樂公司是將一批經營管理的“老虎”集中到了一起，用不了多久他們就會發生內訌。
斷言不無道理，這些人才個個都是“高權”，如果配置不當，就會各執己見，相互嫉妒，相互拆台，給公司造成直接經濟損失。
但卡洛爾卻以他獨特的管理天才，將這些人才配置得十分合理，使每一個人都有他們應用的位置，他的任務就是協調好企業中人與物、人與人、人與事等多種關係，同時賦予他們一定的自主權，鼓勵企業家快速、獨立地做出決定。
昂利克是公司全球飲料部的主管，當他與超級歌星邁克爾·傑克遜簽訂費用為500萬美元的廣告合同時，他並不認為此事非要征得頂頭上司的同意，而隻要事後給他打個電話告訴他。
用人，揚其長就是人才，用其短就成為庸才。因此，必須知人善用，能位相配。