給予員工適度的自由與權利，是十分必要的，任何尊重個人的權益，調動員工積極性，增強責任感和熱情的方法，都是受歡迎的。很多時候，我們以為我們作為管理者比別人懂得多而指手畫腳，剝奪員工參與的權利與自由，也正是這種自以為是的心態，使企業失去了不少發展良機，也喪失了人心。
一匹可憐的狼餓得隻剩皮包著骨頭。一天，狼遇到了一條狗，這條狗由於不小心而迷了路。狗毛色光亮，強壯而且漂亮。狼當然很想衝上去襲擊這條狗，再把它撕成碎片，但這樣就必須進行一場惡鬥，而這條狗很強壯，肯定會進行猛烈的抵抗。於是，狼就恭敬地上前與狗攀談起來，稱讚狗長得很福相，說自己很羨慕它。
狗回答狼說：“我的狼老爺，你要和我長得一樣強壯並不難，這取決於你自己。離開樹林吧！你的生活會好起來的。你的那些同類多麼淒慘啊，住在樹林裏像一無所有的窮鬼，像乞丐，活活餓死是它們的未來命運。這是為什麼呢？因為它們毫無保障，從來得不到免費的美餐，一切都是靠武力奪取。而你的命運會好起來的。隻要你跟著我走。”
“那我該怎麼做呢？”狼問道：
狗說：“你幾乎什麼都不用幹，你隻要趕走要飯的人，奉承家裏的人，討主人的喜歡就行。這樣你的報酬將會是各式各樣的殘羹剩飯，比如鴿子骨頭啦，雞骨頭啦，當然還有許多次的撫摸。”
狼已經聽得想入非非，想像著這種幸福並感動得流出了眼淚。於是，就和狗一塊上路了。在路上，狼看見狗脖子上的毛都掉光了，便問道：
“這是怎麼回事？”
“沒什麼。”
“什麼沒什麼？”
“這不值一提。”
“究竟是什麼？”
“看到那個拴住我的項圈了嗎？這就是你看到我沒毛的原因。”
“拴住你？那你就不能自由自在地跑來跑去。”狼問道。
“這有什麼關係呢？”狗一副不以為然的樣子。
“關係可太大了，你那些各式各樣的美味佳肴，我一概不稀罕。即使給我珠寶，我也不願意拿這個來交換。”
狼說完這些話，就趕緊一溜煙跑著逃走了。
狼舍美食而選擇自由，從一個側麵反映了一切生命有機體對自由的渴求。
人格化管理的最大特點是“平等、自由”的理念，消除人與人之間的等級隔閡，增進人們相互之間的溝通，促使公司形成一個堅強的整體。
微軟公司是高科技的軟件開發公司，員工從事的是獨立的腦力勞動，需要一種能夠激發靈感、充分挖掘智慧潛能、迅速將隱性知識轉化為顯性知識的寬鬆環境和融洽的人際關係，使之始終保持亢奮、愉快的心情。否則，將極大地影響員工的開發效率。深諳其中甘苦的比爾·蓋茨從公司創建之始，就實施了一套別出心裁的人格化管理，因而吸引了一大批富有創造力的人才到微軟公司工作，並長期留在微軟。