波音公司努力為員工提供最好的學習機會。
波音公司介紹說：“他們請出全公司的130名企業家，由那些人確認其事業發展過程中的轉折點，然後以此為依據開發了‘向經理層過渡’、‘戰略企業家研討會’、‘當好中層經理’、‘高級企業家項目’、‘全球企業家項目’等核心課程。”這些核心課程內容與業務需要完全相匹配。他們聘請的教員一半是名牌大學教授，一半是公司高層企業家。這些課程旨在培養波音公司企業家的商業企業家、經營企業家、人力資源管理和人性化管理企業家才能。
每位學員來到企業家培訓中心之前，培訓中心要針對他們每個人的管理風格進行評估。在為期一周的時間內，他們會互相比較評估結果，了解個性差異帶來的影響，並組建才能互補的團隊。每天早上，學員要參加1小時的早鍛煉，8點準時開始上課，下午6點放學，晚上還要進行晚自習和小組討論。封閉的環境使學員們免受外界的幹擾和遠離日常工作。畢竟，學習是他們到這裏來的惟一目的。波音公司的企業家們非常重視這個培訓中心，自從1999年2月正式開課以來，總裁和副總裁們每個月都要來此授課。經理們通過和公司決策者麵對麵的交流，了解和掌握公司的價值觀及指導思想，這也是波音企業文化的一部分。
把培訓成果用於實踐才是培訓中心的真正目的。企業家培訓中心是一個思想火花撞擊的角鬥場，學員們之間采取“一對一”的互助方式。這就打破了職務界限，每個人都能發揮自己的特長和優勢，他們在培訓過程中，就可以暢所欲言，彼此爭論，加強相互溝通，也對整個公司以及自己所扮演的角色有了新的認識。他們認真思考擔任企業家意味著什麼，思考如何才能盡善盡美。在討論、解決問題和商業模擬練習的過程中，他們提高了理解力和技能，這些都是波音公司成功邁進21世紀並繼續發展所必需的。
在學員們重返各自的崗位後，大都能把學到的東西用於實踐。在企業家培訓中心他們不僅學會了將知識轉化為策略、明確自己的商業職責，還開始從全局的角度看待整個公司。他們還認識到了網絡體係的重要性，嚐試著成為公司戰略與戰略實施之間的橋梁。許多經過培訓的員工回到工作崗位後，把培訓之前製定的發展規劃做了徹頭徹尾的重新修改，把以前製定的不適應新的市場發展需要方案糾正了。每個人所能做的實際上比他所想象的要多得多，隻有不斷學習的員工才是有發展、有價值的。波音公司這樣評價他們的培訓工作。而對波音公司來說，每一位經理的進步對公司的發展都是寶貴的，隻有他們心往一處想，勁往一處使，公司才能夠統一步伐，穩步向前。
與別人分享越多，價值也就越大。同樣，對於波音公司而言，首先需要創建的是一個優秀的全球化團隊，知識分享越多，自然會使公司更具實力。這是一種對自我封閉思維方式的持久挑戰。波音覺得隻有不斷學習的員工才是好員工。公司擔心最多的不是員工走了怎麼辦，而是如何全心全意的讓他們成為公司的真正人才，讓自己的公司成為人才最想來的公司。