“每個人都是最大的收獲者”，這一理念對於企業管理有著很強的借鑒價值。讓員工產生擁有感，是充分調動員工積極性的有力手段。
在森林王國有一個貪婪的統治者——獅子，一天，它下達命令要求所有獸類都把所收獲的食物存放在它的私人倉庫裏。
當然，這一要求引起了眾多獸類的不滿，但大家畏懼獅子國王，更害怕獅子的殘暴與勇力，敢怒不敢言，隻得眼睜睜地看著各自辛苦所得的食物被送進獅王的倉庫裏。存放完之後，大家依依不舍，不願離去。
所有獸類的心態被獅王看出了，獅子便許諾說：“大家不要誤會，其實我是為大家好的，送來的所有食物都是你們的，我一點也不會私吞的。你們是我最辛勤的臣民，也是這些食物的最大收獲者。我隻是替你們暫時保存，因為我怕災難來臨時，大夥沒有儲備，日子會很不好過的。”
眾獸類聽了，這才心滿意足地離去，可以想像，等到災難來臨時，食物早不見蹤影了。
所以，光靠“以廠為家”、“以公司為家”的宣傳是沒用的，必須讓員工看到實實在在的東西，比如采取股權分配製、按功計酬的工資獎金製等等。這樣，員工就會產生發自內心的擁有感，真正以企業為家，為企業的生存與發展獻計獻策，不遺餘力。
微軟是第一家用股票期權來獎勵普通員工的企業。微軟公司員工可以擁有公司的股份，並可享受15%的優惠，公司高級專業人員可享受巨大幅度的優惠，公司還給任職一年的正式員工一定的股票買賣特權。微軟公司員工的主要經濟來源並非薪水，股票升值是他們主要的收益補償。公司故意把薪水壓得比競爭對手還低，創立了一個“低工資高股份”的典範，微軟公司員工擁有股票的比率比其他任何上市公司都要高。
微軟給每個開發員確定級別，級別對微軟員工最直接的影響是他們的報酬。剛從大學畢業的新員工（10級）工資為3.5萬美元左右，擁有碩士學位的新員工工資約為4.5萬美元左右。對於資深或非常出眾的開發員或研究員，蓋茨給予他們兩倍於這個數目或更多的工資，這還不包括獎金。測試員的工資要少一些，剛開始為3萬美元左右，但對於高級人員，其工資則可達到8萬美元左右。由於擁有股票，微軟的17800名雇員中大約有3000人是百萬富翁，這個比例是相似規模公司中最高的。
給股票持有者股息，持股者回收到的利潤純粹來自於市場價格的攀升。這種不向員工保證提供某種固定收入或福利待遇，而是將員工的收益與其對企業的股權投資相連係，從而將員工個人利益同企業的效益、管理和員工自身的努力等因素結合起來的做法，具有明顯的激勵功效。微軟公司付給員工的工資不高，但公司有年度獎金和給員工配股。一個員工工作18個月後，可以獲得認股權中25%的股票，此後每6個月可以獲得其中12.5%的股票，可在10年內的任何時間兌現全部認購權。此外，每2年還配發新的認購權，員工還可以用不超過10%的工資以8.5折的優惠價格購買公司股票。
在微軟工作5年以上的員工很少有離開的。比爾·蓋茨是世界首富，這並不在於他的工資多少，而在於他擁有公司25%的股票。當微軟公司股票價格持續上漲時，蓋茨的財富就會水漲船高。