基業常青靠落實
落實能成就個人的發展、團隊的成功，落實也能成就常青的基業。
基業的興衰與落實有密不可分的關係。基業的發展與其在形成過程中每個人的落實、每個團隊的落實是分不開的，個人的落實和團隊的落實共同維持著基業的常青。
一個企業因為經營不善，瀕臨破產，無可奈何，聘請了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來後肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來後卻什麼也不改。製度沒變，人事沒變，生產設備也沒變。他隻帶來一種觀念，就是把這個企業先前製定的製度堅定不移地貫徹落實下去。結果，不出一年，企業就實現了扭虧為盈。
這位外籍專家是靠什麼絕招使企業起死回生的呢·落實，不折不扣地貫徹落實。企業想要保持長盛不衰，製度製定之後關鍵在於抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。
任何一項工作、任務的完成，都是抓落實的結果。沒有落實，再完善的製度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的政策也不會發揮其應有的作用。對於一個企業而言，戰略目標固然重要，戰略目標一旦確定，關鍵問題是要落實、落實、再落實。
落實不是用來說的，而是用來做的。製度是製定了，但是不是用端正的態度對待了呢·是不是真正的做到落實了呢·企業想要長久發展，有製度約束是十分重要的，但除了完善的製度做保證，還要有端正的態度來對待。不折不扣地貫徹落實製度，才是保持基業常青的基石。
在如今競爭激烈的社會中，一個企業想要在本行業中長期占據統治地位是十分困難的。企業對客戶的承諾就成為客戶衡量企業的標準。企業承諾過的就要落實到，這表現出的就是誠信。幾乎所有的企業都在喊誠信，講落實，但真正為大家所認同的卻寥若星辰。其原因就在於沒有真正的做到落實，因而這樣的企業也就無法保持常青。相反，把承諾當作企業生存的命脈，踏踏實實把承諾落到實處，這樣的企業才會得到社會的認可，從而也就不必擔心基業會不穩固。
年產大蘇打四萬噸，產量列全國之冠；每年出口大蘇打接近一萬噸，占全國出口總量的一半以上，這是江濱化工二廠近年來所取得的驕人業績。在這些成績的背後，連接的是一個又一個講誠信、求落實的故事。
企業改製以後，有人勸董事長陳廣濤，現在不少私營企業逃稅、避稅現象很普遍，你何不也在賬麵上作些技術處理，少反映一些銷售、利潤，這樣對企業、對股東都實惠。陳廣濤對此並不領情，他說：遵紀守法、按章納稅，是每一個企業和公民應盡的義務。再說，我們之所以有今天，離不開改革開放的好政策，離不開各級政府為我們營造的創業環境。20多年來，工廠從來沒有拖欠過國家一分錢稅款。相反，這幾年，他們每年都拿出20多萬元，用於村級道路建設、農網改造、扶貧濟困等社會公益事業。
有一次，廠裏為一日本客商生產50噸大蘇打。接近交貨期時，該廠發現其中有五噸產品外觀達不到要求，雖不影響產品的使用，但董事長陳廣濤還是果斷地撤回了這批產品，並組織工人連夜加班重新生產，確保按時交貨。由於該廠對產品質量的一絲不苟，從而贏得了廣大客戶的信賴，訂單絡繹不絕。
近年以來，由於國家嚴格控製新批大蘇打生產企業，無形之中給江濱化工二廠帶來了利好機遇，產品一直處於供不應求、帶款提貨狀態。有人建議陳廣濤趁此機會適當提一些價。當然，陳廣濤也曾算過這筆賬，如果每噸價格上浮50元，按全年四萬噸產量計算，就是200萬元呀！陳廣濤在股東大會上說，這樣做，對我們在座各位當然有好處，但企業幾十年來所創立的聲譽將受到影響。這難道是200萬元就能彌補得了的嗎·
江濱化工二廠能夠一直在同行業中保持領先，與他們一心一意求落實的積極態度是密不可分的。每年拿出資金落實到公益事業當中，贏得了群眾的讚譽；保質保量落實客戶的要求，獲得了客戶的好評；把實惠落實到實際當中，取得了社會的認可。一心一意地落實，就是企業長盛不衰的保證。
創業是艱辛的，創業是一個艱苦的落實過程。每一份基業的創建，或多或少都會經曆這樣的艱辛，因而，保持基業的常青就顯得更有意義。這樣艱苦的落實過程都已經做到了，把落實堅持下來還會是很難的事嗎·之所以有的基業能夠常青，有的隻是曇花一現，原因就在於是否將落實堅持下來。
蜚聲海內外的大型日用消費品生產及銷售商——美國安利公司位於美國密執安州亞達城。安利始於兩位創辦人傑·溫安洛和理查·狄維士真誠合作的夥伴關係。他們都是荷蘭移民的後裔，從小一起長大，相同的成長經曆和荷蘭後裔的個性特質，為他們今後成為合作夥伴奠定了基礎。
1959年，年僅30餘歲的傑·溫安洛先生和理查·狄維士先生在家中的地下室邁出了安利事業的第一步。開業時，公司隻有5名員工，辦公麵積僅223平方米，產品也隻有一種多用途濃縮清潔劑，但這款產品卻是當時市場上率先采用具生物降解性表麵活性劑的清潔劑。