告別溫州，恰是2000年8月夏日的傍晚，我乘坐的是均瑤集團的“天龍包機”。16歲輟學討生活、25歲就“膽大包天”的王均瑤，除擁有包下全國40條航線、200多個航班的天龍有限公司，還有出租車、賓館、餐飲及食品加工等眾多的產業。當飛機駛入撒滿彩霞的雲天時，我恍然在夢中，透過薄紗般的雲霧，凝視著若隱若現、換了人間的溫州大地，我心中升騰起諸多感慨。這兒沒有人才高地；沒有外資湧入；沒有資源優勢；沒有交通便利，甚至也沒在那位老人畫的圈內，隻是一群土得掉渣、窮得吃不飽飯的農民，借助“看不見的手”，他們就創造了人間奇跡。困擾我們已久的農民脫貧致富問題，城市化、工業化問題，國企改造問題，下崗職工再就業問題，在這塊土地上好像通通不是問題。伴隨著改革潮起潮落，溫州模式時香時臭，然而這塊土地總能低成本地內化各種幹擾，使它的軌跡沒有偏離市場經濟。目睹昔日掙紮在貧困線上的小木匠、小瓦匠、修鞋的、彈棉花的，如今神閑氣定、目光炯炯，在自己的現代化企業裏與專家學者同桌暢談WTO、網絡經濟、改製上市及企業戰略，我讀懂了什麼是富裕，什麼是尊嚴，什麼是當家做主，什麼是揚眉吐氣。我們與貧窮相伴得太久，我們把太多的精力糾纏在意識形態領域。在祈求擺脫落後、民族昌盛的靈丹妙藥時，我們想到了資金、人才、教育、科技。還有一種力量能將生產可能性邊界外推，能重振遞減的邊際收益，那就是製度的魔力。在一定條件下弗裏德曼的“自下而上”、哈耶克的“自發秩序”釋放出的生產力能量竟能超過高度現代化的科技。
感謝溫州，它讓我們真切地看到了這種力量。有了溫州，國人眼中的市場經濟不再是“西洋景”，不再是“紙上兵”。溫州企業家們將這隻“看不見的手”使用得淋漓盡致、出神入化。
拍賣購房選擇權——兼論弘基奇跡中的製度缺陷
2001年12月13日《半島晨報》以《弘基·書香園再創銷售奇跡》為題作了如下報道：“12月9日下午2時多，離弘基·書香園正式開盤還有18個小時，售樓門外已經排起了長隊，記者在現場看到，這時已經有七八十人，其中不乏老人和婦女，她們都穿著平日在街上不多見的厚厚的棉衣。仿佛要考驗她們的誠心，天公並未作美，此時氣溫降了下來。到了傍晚6時多，隊伍擴大到100多人，人們縮手跺腳地在外麵堅持。金弘基的工作人員怕外麵的客戶凍壞了，送來了熱水和食物。因室內空間有限，又怕引起騷亂，工作人員不能把排隊的人讓進室內……記者在現場采訪到了金弘基房地產的副總經理王禹，比較起一期的銷售業績，二期讓消費者排兩天隊買房，不能不說是大連房地產銷售史上的又一個奇跡，對此，王禹謙遜地一笑說：‘我們隻是尊重消費者，最先到的消費者就是要有最大的選擇權。過去賣房都要把好房留給親戚朋友，普通消費者要買特權者挑剩下的，這是對消費者極大的不尊重，也是一種落後的銷售觀念。我不敢說我們的銷售方法是今後發展的趨勢，但最起碼目前是老百姓認可的方法。’”
總之，大連金弘基房地產公司所開發的弘基·書香園二期工程，創造了房地產銷售的奇跡，兩天共預售400多套住房，占全部新開發住宅的50%。
作為弘基·書香園的一名客戶，我目睹了弘基奇跡的創造過程；作為經濟學人，“弘基奇跡”又引發了我的思考，我認為，弘基奇跡的出現有深層次的原因，而以排隊方法分配購房選擇權是一種低效率的資源配置手段。