企業生產管理的提升，則主要來自於專業管理谘詢機構的出現。
鄭鷹規劃的大工業體係，除了流水線標準化，製度化，還有一個重要原則是專業分工。從流水線上的生產流程分工，到整個國民經濟內部的專業化分工這是一個從微觀到宏觀的多層次標準化分工體係。
原本出於保密考慮主要服務於皇室產業和少數財閥核心產業的專業化管理模式，在戰後隨著鄭宇的推動，開始向其他企業組織擴散，而模式則走了專業化分工的道路。
原本屬於皇室產業的一些專業xing企業管理研究所，開始從皇室產業獨立出來，轉為商業化經營。仿效後世的專業谘詢公司，他們采取了合夥人製度依靠對企業提供專業的管理谘詢服務，業務流程優化，生產管理模式優化等專業服務收取費用。
對於皇室產業長盛不衰的奧秘，眾多企業早已是垂涎三尺。眼看著這些孌室產業的管理專家出來“創業”，自然是mén庭若市。
能夠付出高額費用引入專業管理模式的，自然是有心把企業做好做強，專注長遠發展的企業家，而不是隻是想著短期投機的暴發戶。
不過皇室產業的很多管理理念，也並非其他企業都可以接受，或者是能夠接受的。流程控製過程檢測，產品檢測，供應鏈管理，物流管理，企業內控，營銷導向，公眾關係，品牌深化，產品線延伸……這些令人眼huā繚luàn，超越時空的管理體係對很多企業來說簡直就是難以想象的天方夜譚，更是沒什麼必要的自尋煩惱。
但終究有人嚴格執行了，而且逐漸收獲了成果。
當然，這些東西也並非放之四海而皆準，更非包治百病的靈丹妙－yào。他們都有特定的適用背景，而在各個行業都有著不同的形變。這些管理谘詢公司既然專mén從事這項事業，由頂著之前屬於皇室名下的名頭，當然也不會愚蠢到砸自家招牌。他們為企業帶去全新的管理體係，同時也在不同的企業業態中，在管理優化的實踐中汲取養分，不斷提高，對原有的係統不斷豐富，加以完善。
如同鄭鷹旗下各情報機構和民間經濟研究機構從前的做法一樣，這些管理谘詢公司有專mén團隊構建和管理龐大的資料庫，把自己從事和收集到的企業信息，案例情況，跟蹤回訪數據等等分mén別類地進行收集整理，以備未來調用。
這些機構也並非包打天下，他們還需要獲得其他專業機構的支持。比如管理優化涉及到很多行業的，市場的，上下遊的信息，這些基礎資料需要huā錢從市場調查公司，專業的經濟情報研究所購買，甚至huā錢雇傭他們專mén進行相關調查。
對很多有過軍旅生涯的企業管理者來說，這也的確是很好理解的事情：知己知彼，百戰不殆。
從鄭鷹到鄭宇，對情報的高度依賴，情報網絡的高度係統化和專業化，也同樣影響到了這個國家的商業運作和企業行為。
有這些內因，中國企業的經營效率得到了極大的提升，產品質量自然也就水漲船高。
中國企業高質量的內在品質和外在形象，就在這些因素彼此的互動之下形成了一個正向循環：出口上升－企業業績提升－上市公司示範效應－更多國內外資金湧入實業－企業購買先進設備，改善工藝，開發新產品，提高工人待遇－產品質量提升，國內市場興旺，出口提升。
以皇室產業與各財閥為核心，通過各行業內部在政fu協調之下組建的各種康采恩組織，中國企業在這個時代並沒有陷入各自為戰，爭相詆毀和惡xing競爭的死亡螺旋。
作為後起工業國，中國的工業生產力資源的積累是一個漸進的過程。為了加速國家工業發展，鄭鷹那一代人充分借鑒了後世日本等國家的“重點趕超”模式，即通過有效的產業規劃和引導，集中優勢資源優先發展鋼鐵，造船，汽車，機車和紡織等幾大骨幹產業，並借此帶動相關產業集群，在幾十年內實現了工業生產力和技術儲備的快速提
以這些內在實力為基礎，鄭宇謀劃的一整套國家製造業品牌整體提升，企業品牌推廣和維護計劃取得了異乎尋常的成功。
不過，他也比任何人都清楚，品牌的提升隻是開始，真正的品牌塑造是一個長期的，係統的，複雜的工程，而絕非短期炒作和事件營銷那麼簡單。
但至少，在這個時代，中國製造業已經取得了至關重要的製高點。糸