思考維度越多，理解商業越深！
在前幾章就說過 我會把幾個維度給大家講一講 ！這第二份創業書就是最後一篇 ！我會詳細給大家繼續介紹 ，第一個還是創業邏輯 ，第二個是創業思維 ！
1、商業模式就是利益相關者的交易結構！（模式維）
所謂交易結構，是指這些利益相關者之間的聯結關係，是商業價值從一個利益相關者流向另一個利益相關者的通路！
2.顛覆式創新讓不可能成為可能！（創新維）
以跨境電商為例。中國賣60000元的沙發在歐洲賣6000歐元（相當於60000元人民幣），但擋在中國工廠和歐洲之間的“高牆”太高了。尋遍地圖發現一條繞很遠的路，並且這一路上的相關利益者有采購商、貿易商、分銷商、零售商等等。你能吃多少淨利？哈哈哈哈哈，但跨等境電商出現了，所以一旦有了真正的顛覆式技術，傳統商業模式就會被顛覆！！
3、原因通常不在結果附近！（時間維）
今天華為的成功與輝煌，不在於它今天做了什麼，而在於它10年前，20年前甚至30年前做了什麼。舉個例子，小米2010年開始創業，3年內的營收就達265億元！導致無數企業向小米學習“管理秘籍”——超級扁平化就是雷軍下麵是合夥人，合夥人下麵是員工，從上到下隻有三級，其它企業一聽，自己幾十個層級！我靠，服了，一定要扁平化！後來公司均傷筋動骨，非常痛苦！因為站在時間維上看，2013年的小米還在創業期，首要任務是試錯、增長、而且員工不多故小米采用了扁平化組織架構，一直到2019年小米才宣布：從3個層級改為10個層級！
4、正確的事情、重複做！（概率維）
縮小該縮小的差異性——持續改進！（質量）
“DMAIC\\\"中
“D”：定義質量問題，“M”：收集有關質量問題的測量數據。“A”：分析數據，發現導致問題的主要原因，“I”：針對原因進行改進。“C”: 監控改進結果，不斷循環！
擴大該擴大的差異性——差異性≈創造力
⭐⭐正題！！！
創業者的概率遊戲，投資人的統計遊戲！
1、天使投資：排除產品風險！
拿到天使輪投資，正式走上創業之路，開始組團隊、做產品。1.能組建團隊嗎？2.能做出產品嗎？3.創業者有領導力嗎？這些都是“風險”，如果天使輪投資的錢花的差不多了，產品還沒做出來，風險就成了現實，你的創業之路就到頭了，相反，你組建了出色的團隊，做出了好的產品，用戶數量迅來增長，得到了用戶的認可，那你就有機會進入A輪投資了！
2、A輪投資：排除收入風險！
明確收入模型——誰會買你的產品，為什麼而付錢，付多少錢，有多少人付錢。當你找到你的核心業務和關鍵因素，並產生持續，快速增長的收入時，說明你的產品被用戶真正接受了，這才能有資格供B輪投資選中！
3.B輪投資：排除盈利風險！
什麼是盈利模式？有收入不代表有盈利！你要掌握一些核心資源，控製成本結構理順關鍵流程，建立核心業務的支持係統，驗證自己的商業模型。比如線下的城市，線上的用戶群，要完全走通，才能養錢，這樣才能供C輪投資人挑選！
4、C輪融資：排除運營風險！
什麼叫做運營能力？1.你能把單點成功商業模式擴張到線下全國市場或線上全網市場嗎？2.你能管理迅速擴大的團隊嗎？這一輪戰爭是最慘烈的戰爭，很多公司開始引入職業經理人，專業運營人才，以務實基礎，攻城掠地、搶奪市場份額，導致大批創業公司會死在這一輪！！
所以通過設置“能構建強大的運營能力”這個條件，從最後一部分創業者中選擇符合的優秀創業者交給D輪投資人！
5.D輪投資人大多是為上市公司做準備的投資銀行機構，當滿足要求後，上市意味著成功與繼續！
這是遞進式投資創業風險管理機製，本質是一輪投資人為下一輪投資人一步一步的去排除風險，提高條件概率並因此全勝獲益！所以創業的真相是：創業者的概率遊戲，投資人的統計遊戲！！！
你懂了嗎？
微笑給你們。
謝謝！
以後講的就是產品定位和賽道了 ！
未完待續 盡情期待 ！