待小莊把劉誌他們反映的情況，丟進天機群後，沒想到，天機群迎來史無前例的炸鍋。
首先是東甲博士的發言：“ 現在的員工，太沒有責任心了，這不就是典型的雙標嘛。一邊希望工資給得高高的，但是又不想承擔任何責任。作為公司，人力資源做這項工作，完全沒毛病吧。”
義士小二說：“也不能這樣說吧，哪怕基層員工再微小，也有發言的權力吧，也有爭取最大利益的權力吧。”
學士掌櫃說：“是不能這樣說吧。本來嘛，不管是實習生，還是正式員工，隻要你麵試好對方，通知對方上班的那一刻起，你就已經做好了承擔這名員工的風險準備了。用人勿疑，疑人勿用嘛，至於他的工作績效如何，大部分還是要看管理的水準吧。”
太一天尊說：“其實不僅僅是上班族，任何一個組織，任何一個團隊，甚至一個民族都是這樣。隻有三種人，第一種是偉大的人，可以帶領大家一起創立偉大的事業，不僅能改進大家的物質待遇，關鍵在思想上遠遠地超越大家。第二種人，有整合人和事的能力，但是沒有偉大的思想，隻能有效地整合大家，組局打怪。第三種人，自己既沒有能量，也沒機會加入這樣的平台，一生都碌碌無為。”
朝奉隱士說：“劉邦和他的團隊，就屬於第二種人，小莊的大舅郭潮源，和他帶領的團隊也屬於第二種人。”
共融之刃說：“就像在家庭中，父母就是孩子的領導一樣，孩子成長過程中，可能會出現這樣那樣的問題。假設我們抱怨，或者懟他們，可以解決問題自然很好。但是事實證明，現在的家庭教育，也要開始講究鼓勵，講究有效改進，身體力行去正麵影響。但是不是有愛就可以了，因為愛的細節展示不出來，別人體會不到你的愛的，關鍵是企業中愛這一條，不知道就難為住了多少企業。”
玉皇真人說：“這裏麵的細節就很多了，比如公司在員工麵前，看似更有話語權，但是另外一麵就代表著，公司要承擔更大的風險，需要肩負著更大的責任。再比如，團隊的風氣大多數是由掌權者影響的，哪怕公司的文化是為了員工著想，也需要向員工說明、解釋到位， 讓員工體會到你的好，否則就不要怪員工短視。如果員工不認可，你認為對員工好的，你所謂的好就是空中樓閣，就是說，兩者認識都要高度一致才算團隊中的都好。”
太一天尊說：“愛隻是思想裏的一個必要條件，最關鍵的是追求客觀事實，有正確的思想基礎是遵循客觀實際，但是實際上，大家不是太理論了，就是跟不上實際。長期來看，我們所做的，一切都會向他的相反方向發展，這就要求我們，在沒有搞清楚事情的真相之前，要盡量減少瞎指揮。這還不算完，搞清真相，還要站好隊，站好隊就是群體最大的實事求是，就是你為誰發聲，就是真人說得都好。然後還要婆婆嘴，經常教育，下定決心，就是有犧牲精神，做名真正智慧的領導是有很高要求的。”
管事師傅說：“這話說得在理，員工是按照你的標準招的，也是根據你的要求管理的，好與不好，最應該承擔責任的就是高層。員工就像水，高層就像舟，當你順勢而為的時候，水可以載舟，但是你要大逆不道，水也可以覆舟。當大多數員工不爽的時候，高層一定要從內部找原因，而不是怪基層員工，說得不好聽，之所以是基層員工，本來他們的格局、眼界就不如高層。培養員工的價值，不就在於此嘛！”
晚上睡覺前，躺在床上的小莊，閉著眼，腦子開始一幕幕複盤這幾天遇到的人和事。