最後這篇文字，我思考了很久，大約有幾天的時間，不知道該怎麼下筆。
我覺得得給LZ一個蓋棺定論，這才公平。
對於LZ而言，他的離開，其實也有一種“事了拂衣去，深藏功與名”的感覺，因為後來他又到了另一個大型的企業去做了一個高級專家
這裏的終點，成了那裏的起點，職務名稱一樣、待遇一樣。
希望遇到的境地會不一樣吧，上帝保佑。
正如之前所說，LZ其實是個好人，他隻是不適合職場的爾虞我詐。
有人會問，為什麼一定要爭來鬥去呢？
之前講過，理由很簡單：一個團隊也好，一個企業也罷，蛋糕就那麼大，對於績效評價而言，優秀和良好就那麼多；對於升官發財來講，能晉升晉級的機會也就那麼點。
你有了，我就沒有。
排排隊、吃果果的法則不適用於這裏。
不爭就等於逆水行舟！既得利益者也許會有憐憫之心，但是不會做憐憫的事。
落後者早晚要被淘汰，這是常識。
沒有一個企業或者團隊願意養“閑人”。
成為一個同資曆群體中的落後者，一步差、步步差之後，麵臨的結局就是沉淪，被人丟到曆史的垃圾堆裏，永久的遺棄和遺忘。
哪怕是再站在當年與自己同資曆的哥們兒麵前，麵對著已經是高職級的他們，就算能放平心態，也不可能再“相提並論”，隻會成為一個被比較者，一個成功例子的參照物。
這不是麵子問題，更是裏子問題。
所以，在職場上，想要生存下去，就要在不同的、且不停的競爭中，保持著自己不被淘汰，這是最起碼的工作目標。
我的一位曾經的老上級告訴過我“做技術呢，千萬不能整事兒；做市場呢，必須不停的整事兒”，這是兩個不同的崗位，工作的習慣和處事的方法也自然不同，所以鬥智鬥勇的方式也不同。
作為技術人員，一般的情況都是思維簡單，直來直去，不會什麼彎彎繞，他們的絕大部分精力都用在了代碼上，或者是技術論證上。
不像是做商務的人士，到處是活絡的頭腦，人精的人設，把一切的一切，都無所不用其極的放到了自己的算計中。
我把LZ的故事寫出來，而且大量的使用“因果關係”來描述，隻是更突出的表現一下，在體製內一些做事方法的因果關係而已，沒有嘲笑LZ的意思。
至於字裏行間的有一些被認是“埋汰人”的詞兒，那也隻是講故事的一種表述方法而已，與我本心無關，也與他這個人無關。
LZ的這次職場大敗仗，認真說起來，並不應該完全歸咎於他個人。
最起碼有幾點我認為跟公司及管理層也有絕對的關係。
首先，最主要的責任，我認為應該歸咎於把他找來的那個最大的領導，這個人是一個不負責的人。對LZ來講，既然你把他弄進來，為什麼後續就不管不問了呢？也沒有給安排一個合理的位置，好像新媳婦進了門，自己就是沒事兒人一樣。從而導致了LZ一來就是錯位的，這不得不讓我有一種強盜“管殺不管埋”的感覺。
其次，對於LZ入職的這個企業來講，管理團隊本身就LZ的問題也有不可推卸的責任。在幹部管理上，LZ的履曆已經足以證明他是技術型幹部，為什麼還要放在市場經營管理的位置上呢？這個安排，還是所謂的“經過研究決定”的結果！這個研究，包括幹部考察、民主評議和綜合能力分析嗎？知人善任、用人所長這兩個成語好像與這次人員使用搭不上任何關係，除非是故意而為之！
這裏可能有點厚黑！
再次是這個企業的內部文化及氛圍問題，比如說對待外來幹部的培養和保護問題上，LZ入職後負責管理幹部的人力主管，或者是分管他的上級領導，再或者那幾個“同朝為官”的負責人們，對LZ的關心顯然是不夠，更缺少有效的幫助。這就導致了LZ像一個瞎子一樣，在一個嶄新的環境中四處碰壁，撞的一頭大包。這種情況，鬧笑話還是小事，影響LZ在員工中的威信和自信心才是真的。
我們知道，日常一個企業對於新入職員工，有很多對應的幫扶機製，比如說師帶徒製度，但是這些在LZ身上是完全沒有的，他一直是處於自然成長、自生自滅的狀態。
如果一定有人要說：LZ在這裏禍禍了企業一段時間！
那麼，我也想說，“難道不也是這個企業同樣也禍禍了他一段時間嗎？”
誰強奸了誰，還真不好說！
我們可以算一下時間，他大致來到這個企業15個月，前麵的2個月在那裏靜坐和發呆，被人閑置。後來爭取待遇磨破了嘴、跑斷了腿，最後還是被冷處理；
接下來的2個月，LZ那裏反複的和上級部門拉扯資源、拉扯目標以及在交接工作上相互扯蛋，被磨出了精神病；