與家人一起在倫敦度過了一個美好的聖誕節，這讓長期處於繁忙工作狀態的李奕安確實全身心都獲得了久違的“鬆弛感”和“幸福感”。回到深圳，在這個中國科創之都，雖然臨近春節，但是深電寶集團依舊業務紅火，各產線都在趕工訂單。新一年即將到來，新的征程也在蓄勢待發。
“奕安，在辦公室嗎？”董事長顏飛揚打來電話。“在的，董事長。”李奕安放下手頭的報表回複。“來我辦公室吧，一起喝茶。”顏飛揚發出邀請。
李奕安來到董事長辦公室，隻見顏飛揚在茶桌正位正在煮水。“請坐，奕安。”顏飛揚熱情招呼。兩人麵對麵坐著，顏飛揚用濕紙巾擦拭了一下雙手。“來，今天我們就一起喝這款上等的鳳凰單樅吧 。”顏飛揚展示了一下他珍藏的這款單樅，讓李奕安聞了一下剛開封的茶葉，一股濃鬱的薑花香味，香氣宜人。顏飛揚湯杯又溫好壺，把茶葉放到茶壺裏。緊接著將沸水倒入壺中，讓水和茶葉適當接觸，然後又迅速倒出。茶葉表麵的不清潔物質很快被去掉。接著洗好茶後，輕輕將壺中茶水倒入公道杯。
顏飛揚將茶杯遞給李奕安。聞了一下茶香，香濃四溢。品一口，唇齒留香，回甘沁心。
“奕安，就是馬上到年底了，明年對深電寶來說，又是奮進發展的一年。我今天隻想和你邊喝茶邊務虛，聊聊公司管理。”顏飛揚拋出話題。李奕安笑著說，“董事長，古有煮酒論英雄，今天您這是煮茶論管理啊？”“哈哈，茶道，經營之道，當下就可以很好地融合。”顏飛揚一邊熟練地展示他的茶道，一邊將兩者融合在一起，有意讓氛圍更輕鬆些。
“在我們深電寶經營過程中，IPO上市之後，你覺得我們這個新階段應該追求的目標是什麼？”顏飛揚發問。李奕安思考片刻，問“那是不是追求的目標是股東利益最大化？”顏飛揚微微一笑，“上市之後，股東財富已經得到了很大程度提升，我不認為股東利益最大化已還是企業經營的最重要目標。”“那麼，您覺得什麼是最重要的呢？”李奕安有點不解，眼前這個深電寶最大的股東，居然提出經營目標重點不再是股東利益最大化，這葫蘆裏到底賣得是什麼藥？
“經營之道與中國茶道的基本精神是相互吻合的，即為：‘廉、美、和、敬’也就是‘廉儉育德、美真廉樂、合誠處世、敬愛為人’。”顏飛揚緩緩喝了一口茶，“我認為，深電寶，在我們手裏要追求員工、客戶、合作夥伴等利益最大化才是企業經營的根本目標。”顏飛揚這話一出口，李奕安猛然間覺得眼前的老板讓他有點陌生，但內心又多了幾分敬重。
“那麼我接您的話啟發，我的理解是：我們的經營，要和茶道，一樣，關注共同的分享。經營者必須從利益分配方麵去思考問題：如何去激勵員工、如何去吸引客戶、如何去降低成本等問題，這些才是需要考慮的核心問題和追求的目標吧。”李奕安接上顏飛揚的話題。
“從本質上來講，利益分配就是企業管理的核心。做不好利益分配的企業不可能做大、做強；反之，做不好利益分配的企業也一定會逐漸走向衰敗。那麼在實際工作中，你，李奕安作為一名企業經營者，是否考慮過怎樣去合理分配利益呢？”董事長顏飛揚的考題正式提出來了。
“我以前思考過，但不成熟。班門弄斧不太好吧？”李奕安有些不好意思，這本身是老板自己的題目，自己誇誇其談，更像是越俎代庖。顏飛揚還是微笑著，又幫李奕安倒了一杯茶，鼓勵他說道：“你但說無妨，我們隻是務虛探討。”