趙明軒聽完暗暗點頭的說道：“集團也意識到了這個問題，從去年就開始調整，但調整的不徹底，董事會本身也在搖擺不定。”
林曉傑繼續說道：“其實現有經濟機製，是轉換階段，隨時會邁入新時代，但新時代是天使還是惡魔，無法預測，但國內企業大部分還沉浸在以前可以輕鬆賺錢的時期，所以不管有沒有疫情，有沒有經濟貿易戰，本質上對於某些人或者某些企業來說，都是一樣的，日子不會好過的，高速增長躺著賺錢的時代不見了。”
趙明軒也表示說：“是的，你也知道現有商業資產貶值的特別快，我還要給董事會貢獻利潤和現金流，重資產的商業模式從現在開始，不可能在複製之前的輝煌成就了，那你給我的建議是？。”
林曉傑接道：“這是必然的，首先過往企業早期可以靠賺差價賺錢，因為人口膨脹過程都急需商品，典型的賣方市場，隻要有貨就可以賺錢，商品與商品之間是沒有差異化的，中期則是滿足了早期基礎需求之後，開啟了品牌差異化時代，比如同一時期就有許多品牌崛起了，通過品牌差異化實現隔離和經濟增長，後期則是通過互聯網，對傳統零售的顛覆，拓寬了線上渠道銷售，並逐漸通過線上占領流量高地，這時期很多電商老板崛起，包括當下的個人IP，每個超級IP個體通過品牌個人IP化引領個性化需求銷售，也是互聯網的早期操作案例。雖然這是零售的趨勢變化，但也是經濟模式不斷變遷的過程。”
“雖然我不是老大夫，不能輕易給你開藥方，但就現狀而言，隻能言之無罪的給你指條活路：低風險、輕資產、高價值、強現金流”
趙明軒問：“怎麼理解這些？”
林曉傑說：“現在時代轉化的趨勢，早期發達國家都經曆過，同類型的企業就如，同類型的人一樣，企業生的病，放到全球上，都出現過，這不難見到，包括你的公司。這些戰略舉措名詞，你在企業裏肯定都聽說過，所以你解題的方式，就是從重資產轉型到輕資產運營降低風險，從鋼筋水泥轉換到優秀的運營人才，利用數字化和科技創新驅動組織新的運營和經營方式，提升價值，實現利潤增幅保障現金流，但這些都是需要機遇，也是傳統經營文化的變遷，但要真的想顛覆式創新，現在是沒機會的。特別是你這類的集團，想都不要想了。”
“雖然都是新瓶裝舊酒，看得見，說得破，做得到，但沒人去做，想想也是這個社會，當下的悲哀，都在等著變革，如果是封建王朝時期，現在這個情況都要鬧幾次起義了”
趙明軒聽完表示說道：“我仔細思考思考，過幾天在和你討論，不過我已經按照的你設想，安排財務準備給集團貢獻增量現金流了，已有賬上的錢，財務歸集都看得到，證明自己的能力就要找些看不到的錢。”
林曉傑聽完說：“放心，你這職位短時間不會有其他人，等你這錢貢獻上去，位置肯定就是你了，記得把孤本第五卷拿給我，現在市場買不到了，實在等不及想看了”
趙明軒哈哈笑到說：“別急，等一切都塵埃落定的，肯定會給你的，對了你的基金打算怎麼解決？”
林曉傑聽到基金，不自覺地皺了皺眉，顯然這個話題，也是他比較煩心的，可能對於他來說決定了肯定能做成，但過程比較複雜，林曉傑說道：“我已經約了這些美國佬開線上會議，確定什麼時期解散，同時解散後，會產生什麼影響，進行充分的評估，不過我已經決定了，代價當然需要我自己付了，責任我自己擔。”
這時有其他電話打了進來，林曉傑說道：“不說了，我大哥來電話了，我先接下 ”
趙明軒說道：“好的，回頭找你喝酒”，掛掉電話，趙明軒想起來錢鍾書《圍城》書上寫過這樣一句話：“圍在城裏的人想逃出來，城外的人想衝進去，對婚姻也罷，職業也罷，人生的願望大都如此。”
不知道他有沒有自己的圍城，圍城裏有多大願望？想完又搖了搖頭..