考點５建設工程項目目標的動態控製
１．項目目標動態控製的糾偏措施
項目目標動態控製的糾偏措施主要包括：（１）組織措施，分析由於組織的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（２）管理措施（包括合同措施），分析由於管理的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；（３）經濟措施，分析由於經濟的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；（４）技術措施，分析由於技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現的問題，並采取相應的措施，如調整設計，改進施工方法和改變施工機具等。
２．動態控製方法在施工管理中的應用
質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。在施工活動開展前，首先應對質量目標進行分解，也即對上述組成工程質量的各元素的質量目標作出明確的定義，它就是質量的計劃值。在施工過程中則應收集上述組成工程質量的各元素質量的實際值，並定期地對施工質量的計劃值和實際值進行跟蹤和控製，編製質量控製的月、季、半年和年度報告。通過施工質量計劃值和實際值的比較，如發現質量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
考點６施工項目經理的任務和責任
１．施工項目經理的概念
過渡期滿後，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任；但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。
建築施工企業項目經理，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全麵負責的項目管理者，是建築施工企業法定代表人在工程項目上的代表人
建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
２．施工項目經理的任務
項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建築施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，並在企業法定代表人授權範圍內，行使以下管理權力：（１）組織項目管理班子；（２）以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關係，受托簽署有關合同；（３）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配並管理進入工程項目的人力、資金、物資，機械設備等生產要素；（４）選擇施工作業隊伍；（５）進行合理的經濟分配；（６）企業法定代表人授予的其他管理權力。
項目經理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方麵。其在項目管理方麵的主要任務是施工安全管理、施工成本控製、施工進度控製，施工質量控製、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協調等。