考點１建設工程項目管理的類型
１．建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控製，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是項目實施的策劃（它區別於項目決策期的策劃），即項目目標控製前的一係列籌劃和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標；對施工方而言是成本目標。
２．建設工程項目管理的類型
業主方是建設工程項目生產過程的總集成者——人力資源、物質資源和知識的集成，業主方也是建設工程項目生產過程的總組織者。對於一個建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業主方的項目管理是管理的核心。
３．設計方項目管理的目標和任務
設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務於項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
考點２施工方項目管理的目標和任務
１．施工總承包方的管理任務
施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總責任，它的主要管理任務如下：（１）負責整個工程的施工安全、施工總進度控製、施工質量控製和施工的組織與協調等；（２）控製施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）；（３）施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，它除了完成自己承擔的施工任務以外，還負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工（業主指定的分包施工單位有可能與業主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應負責組織和管理業主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例），並為分包施工單位提供和創造必要的施工條件；（４）負責施工資源的供應組織；（５）代表施工方與業主方、設計方、工程監理方等外部單位進行必要的聯係和協調等。
２．施工總承包管理方的主要特征
一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務，安主要進行施工的總體管理和協調。一般情況下；施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂。
３．建設項目工程總承包的特點
建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由於設計與施工的分離致使的投資增加，以及克服由於設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。